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最优的管理幅度
关于行政组织结构,下列说法正确的有( )。
答:
D项正确,
管理幅度
指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分
的管理
层级的数目。在行政组织结构的规模一定时,即被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多。故正确...
扁平结构的优点是什么?
答:
扁平结构的优点是有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于
管理幅度
较大,主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
扁平结构的优点是什么?
答:
扁平结构是指管理层次少而
管理幅度
大的一种组织结构形态。他的优点分别为有利于缩短上下级距离,密切上不级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感;采取扁平结构还是多层结构,其设立的出发点仍取决于组织规模、领导者的有效管理幅度、工作任务...
行政职能有那些优势
答:
1.职能优先原则 职能是机构存在的前提;科学界定政府总体职能;科学配置和划分政府职能;以政府职能是否顺利实现来检验政府机构设置的合理性。2.完整统一原则 政府职能是完整统一的;行政权力是完整统一的;政府机构设置是完整统一的。3.
管理幅度
与管理层次相适应的原则 在实际应用中,应遵循以下几条规律:在管理...
金字塔式的a型结构的优点是什么
答:
较窄
的管理幅度
会提高主管的权威性和有效性。金字塔式的a型结构是《现代企业管理》书籍中的知识点,优点是较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性。金字塔式管理,就是一个领导领着一帮高层,高层领着一帮中层,一帮中层领着一帮员工做。
‘组织申报’是什么意思?
答:
[3]缺点:需要许多高素质的专业人员;管理机构和人员较多,管理费用大;对事业部经理要求高;分权易产生架空公司领导的现象;各事业部争夺资源,易发生内耗,协调苦难 组织的基本问题 组织的基本问题是
管理幅度
与管理层次之间的关系:幅度给定条件下,层次与规模成正比;规模给定条件下,层次与幅度成反比。(1...
EPC 和工程总承包有什么区别
答:
EPC总承包项目相对于单纯的工程勘察设计项目或施工总承包项目在许多方面差异很大,这些差异主要表现在:1、项目
管理幅度
不同:设计项目仅负责建设项目的工程设计,最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标;施工项目仅负责建设项目的工程施工。而EPC总承包项目负责整个工程(或主体工程)的设计...
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