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母公司经营层与子公司经营层
集团人力资源管理体系的集团化人力资源管理面临的八大问题
答:
一、缺乏集团化人力资源管理思维二、集团总部“参谋”难以挑战
子公司经营层
权威三、缺乏系统的集团运营系统基础四、子公司法人治理作用不发挥五、委派人员不代表集团公司立场六、人力资源政策“一刀切”,政策适应性与执行效果差。七、规范性不足,企业集团内部参差不齐。八、人力资源布局倒挂,导致能力倒挂。
国企员工兼
子公司
职务如何拿子公司绩效
答:
对于国有
企业
工作人员除了国资委委派的领导之外,其他正式员工也以干部身份认定,因此对于工资来源有明确的限制。尤其是针对国企员工在分子
公司
任职期间待遇问题,有的地方甚至按照公务人员或者事业单位人员标准做出限制。因此对于分子公司绩效不能随便发放,但是可以通过特殊岗位的设置和人事安排予以发放,比如设置...
经营层和
经理层的区别
答:
两者区别有职责不同、范围不同、权限不同。1、职责不同:
经营层
负责制定和执行
企业
的战略方向,决策
公司
整体运营和发展;经理层负责公司的日常运营和管理。2、范围不同:经营层常指的是公司的高级领导层;经理层通常指的是公司的中层领导层。3、权限不同:经营层有决策权,可以决策公司整体运营和发展;...
如何打造高效团队
答:
一旦授权的体系同
企业
领导层的感觉相挂钩,其授权方式就必然存在大量的不确定性。在
子公司
业务顺利,分管
经营层
沟通方式到位,让领导感觉放心的时候,领导电话里会直接吩咐:“这件事你就直接办了,不用告诉我”,一旦子公司业绩波动时候,领导就会担心,不断电话了解情况,甚至采用驾临督战的方式,要求事事汇报。授权因人而变...
论股份
公司公司
财务管理的运作特点
答:
预算控制是企业股份财务控制的重要机制,股份内部存在层层控股关系,预算控制使
子公司经营
者的委托责任更加明细化。股份公司通过预算执行来考核和评价子公司经营者的业绩,通过预算将经理人的业绩与利益挂钩,实现激励与约束的双重效应。预算的具体编制由企业的
经营层
负责。在企业股份中,
母公司
通过控制董事会对...
请问谁知道苏宁内部管理情况:山东苏宁内部管理组织结构,物流部长属于...
答:
根据连锁经营与管理特点,苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域,集团总部决策层-地区管理中心
经营层
-终端作业层三个管理层级,并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化,所有的苏宁
子公司
,都遵循相同的组织...
谁知道百度的管理模式和资本模式?
答:
资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。所谓资本运营,就是对集团
公司
所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把
企业
的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。资本
经营
是指围绕资本保值增值...
论述我国法人制度的完善
和
国有
企业
改革
答:
在实践中,由于董事长是法定代表人,成为公司的“一把手”,使经理班子和监事会通常都受制于董事会。部分公司的董事长同时兼任总经理,使
经营层
的权力失去了...完善集团公司多层治理是发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的必然要求。完善集团公司多层治理应把握以下几个要点:一是明确集团
公司和子公司
在法律上平等的...
国家开发投资
公司
的管理团队
答:
为了完成国家赋予的任务,适应不断变化的形势的需要,国家开发投资公司始终坚持改革,积极探索和建立适应投资
控股公司
特点的管理体制
和经营
机制。其中产生深远影响的有以下三次:第一次是1996年初的改革。这是在公司成立之初,集中对
子公司
、
分公司和
业务部进行的一次实质性重组,按照确定的产业发展重点,重新组建了九个全资子...
集团人力资源管控的有哪些挑战以及如何应对?
答:
当然,如果外派董事的职责只是代表集团公司在子公司董事会上做出表决,传递集团公司的管理意图,对其的考核则另当别论了。4、成立经理人俱乐部,融合子弟兵和空降兵 随着外来职业经理人的加入,空降兵和子弟兵的文化融合就应提上集团公司人力资源总监的议程。经理人俱乐部这种形式为
子公司经营层
之间的交流营造...
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