44问答网
所有问题
当前搜索:
海尔企业战略规划
品牌规划
的流程
答:
对品牌进行诊断定位,是决定
品牌战略规划
成功与否的第一步,并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。第二步,品牌愿景和目标品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明...
品牌战略
因素有哪些?
答:
如
海尔
家电统一用“海尔”牌,就是
品牌
延伸的成功典范。品牌管理
规划
是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
企业
做大做强靠
战略
,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
目标管理与
战略
管理的异同
答:
目标管理根据企业类型可分:①组织中心型,即以各级组织为中心,分解整个企业的目标任务。②个人中心型,即以每个职工个人为中心,分解企业的目标任务。而
企业战略
管理是企业在宏观层次通过分析、预测、
规划
、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。 在中国,由于长时间的...
中国家电
企业
为什么要开展国际化
答:
近年来通过实施国际化经营
战略
,
企业
的国际竞争力日益显现,全球竞争、销售网络正在构建。中海油成为印尼最大的海上石油生产者之一,
海尔
、联想、华为、中兴、TCL、海信、万向等研发能力强、拥有自主知识产权和核心技术的高端产业领域的制造企业,在国际化经营中逐步形成了国际
品牌
,提升了“中国制造”的品牌影响力和品牌价值...
谁知道中国
企业
如何吸引投资者目光?
答:
核心价值观为敬业报国,追求卓越。使得
企业
从一开始就树立了良好的
品牌
形象。把
战略规划
视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业,一定要制与企业相辅相成的战略规划,以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业,连自身的灵魂都没有,又何谈吸引投资者的目光呢?品牌至上,好产品树立好口碑 当前的...
对
企业
预算提出不合理的地方。
答:
我们经常讲一个
企业
的发展要有长远的
战略
目标,就是“愿景”,愿景不是一个空壳子,更不是一个空想的乌托邦。而是具体量化的
规划
目标。预算管理作为一种工具,一个手段,使这种愿景的规划成为一个个具体化的指标。落实到一个点或者一个面。2、控制。预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准,从人制转变为管理...
我国电子商务的现状及发展趋势。
答:
简言之,多元化经营
战略
在增强
企业
实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外,美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来,我国的
海尔
、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。
网络
品牌战略
实施构想
答:
比如,新婚夫妇在购买家电产品的时候,会首先选择
海尔
、海信、长虹等相关的品牌产品。(3)有助于宣传企业商品、维护企业正当权益、保护企业合法竞争。品牌可以促使忠诚的客户见到 “牌”就产生购买欲望,可以促使借助品牌效应和客户保持持久的联系。因此,许多生产商和经销商都积极实施
品牌战略
,利用...
跟明茨伯格学十大
战略
学派
答:
这意味着一般计划人员取代的高管的位置,成为战略制定过程的主要角色。 每家知名的战略咨询公司,都有自己的”
战略规划
“模式。 各种不同的战略规划模式有一个共同的特点:复杂。 各大型
集团公司
设立了”集团战略部&参谋部&研究院“,其实这些战略部是不能制订战略的,他们只是承担了战略制定的一个环节。 战略的流程化至...
创新型
企业
的管理
答:
创新型
企业
从本质上说是以创新型人才为核心的新型企业,其人力资源的开发与管理成为创新型企业的关键因素。为了更好地让人力资源管理为创新型企业发展、变革服务,这就要求人力资源管理的诸要素必须建立在由管理层共同确立的、符合企业内外各方面利益、得到企业全体员工一致认同的企业发展
战略
目标及企业远景
规
...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
涓嬩竴椤
其他人还搜