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海尔公司发展战略
海尔
的
战略发展
阶段有哪几个?
答:
从
海尔发展
历史看,共经历了四个
战略发展
阶段:1.名牌战略阶段(1984—1991年)只做冰箱一种产品,探索并积累了
企业
管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。2.多元化战略阶段(1992—1998年)从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从...
海尔
的目标是什么?
答:
海尔企业
的目标、使命和价值观分别是什么?写回答有奖励 海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?写回答有奖励 共4个回答 仁昌居士 2019-07-28 LV.4 关注 海尔企业的目标分五个阶段:1、名牌
战略发展
阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一 2、多元化战略发展阶段:实施OEC...
海尔
股份
有限公司
的
发展战略
答:
全球化品牌战略阶段(2006年— )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔集团
继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个
发展战略
创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化...
海尔
的
企业战略
?
答:
全球化品牌战略阶段(2006年— )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔集团
继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个
发展战略
创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化...
海尔企业战略
分析
答:
全球化品牌战略阶段(2006年—2011 )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔集团
继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个
发展战略
创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球...
海尔
多元化
战略
答:
—电冰箱,扩张到8000多个相关产品群。海尔通国横向和纵向一体化全面拓展新的市场,使海尔这一品牌平稳发展。从1998年开始,海尔开始混合
策略发展
,先后进军文化产业、投资业、房产业等多个领域,并且走上了国际化的发展道路。至今,
海尔集团
仍在各个领域不断发展和完善
企业战略
和管理等问题。
海尔
的
发展
历程
答:
回顾
海尔集团
成长的历程,大致经历了三个阶段:第一阶段是1984—1991年期间的名牌
发展战略
,只做冰箱一种产品,通过7年的努力,逐步建立起品牌的声誉与信用。第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略,按照“东方亮了再亮西方”的原则,从冰箱到空调,冷柜,洗衣机,彩电,每1—2年做好一种产品,7年来...
海尔公司
原来以生产冰箱为主后来又引进的空调生产线这是什么的
发展战略
...
答:
关联多元化
发展战略
。相关多元化战略是指进入与
公司
的业务在价值链上拥有竞争性的,有价值的“战略匹配关系”的新业务。相关多元化战略可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。与非相关多元化相比,相关多元化战略优势是:可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中...
海尔
独具特色的国际化
战略
是怎样实现的
答:
这一阶段,
海尔
狠抓质量管理,1988年获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌,标志着名牌战略初步成功。1992年,海尔获得ISO9001质量体系认证,成为中国家电行业第一个通过此项认证的
企业
。2.相关多元化
发展战略
(1992-1998年)所谓“相关多元化”发展战略,是指企业进入成本链相关的多个业务。相关...
海尔
的国际化
战略
是什么?
答:
海尔
进入国际化
战略
正值中国加入WTO,很多
企业
响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出“下棋找高手”、“先难后易”,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进入
发展
中国家。
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