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消除组织变革阻力的策略
如何成功实施动态质量管理并克服
变革阻力
?
答:
质量部署涉及广泛,从启动程序(如产生
变革
压力)到领导力的展现,再到公开的质量宣传和实际操作中的授权。选择合适的管理者,设定明确的目标,分阶段推进改革,如启动、部署和保持动力,是实施动态质量管理的关键步骤。同时,设立高标准和基准,如鲍德里奇奖,可以作为学习和改进的参照,帮助
组织
认清自身不足...
论述
组织变革的
含义阻力及如何克服
变革的阻力
,举例说明
答:
组织变革的阻力主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。克服
组织变革阻力的
有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。
[如何有效化解改革阻力]如何化解
组织变革的阻力
答:
一是部分既得利益者。因为进一步改革会使他们利益受损或增量
减少
,而另一部分人会得到更多。正是这种不平衡的利益分配效应,使得改革
阻力
巨大。二是改革者(主要是政府各级官员)由于自己的利益不断扩大,开始更多地考虑风险,导致改革动力不足。三是渐进式改革
策略
形成了较明显的“路径依赖”问题,造成制度...
结合
组织变革
力场分析方法谈谈组织管理者如何克服
阻力
,实施组织变革
答:
这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究,制订出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有步骤,有计划的加以实施。这种方式的优点是:有战略规划、适合公司组织长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训,管理方法的改进同步进行;员工有较长时间的思想准备,
阻力
较小。为了有计划的进行
组织变革
...
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革的阻力
主要包括四个方面:1、个体的阻力;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到...
组织变革的阻力
管理
答:
①强调自己团队的重要性;②内部团抵抗变革;③ 要求更换领导;④改变所有权组织层面的阻力:①业务活动惯性;②管理体系惯性;③组织文化惯性;④缺乏经验和能力;⑤整个组织的保守主义 2.
消除组织变革阻力的
管理对策客观分析变革推力和阻力的强弱 创新组织文化 创新
策略
方法和手段 ...
下列对于克服
变革的阻力
,顺利实施变革效果最佳的方式有()
答:
【答案】:B、D
组织变革
。 克服
变革的阻力
,顺利实施变革效果最佳如下:①领导者对变革表现出有足够的决 心、信心和诚意,并勇于承担责任。这样领导者便能得到群众的信任,群众也会充分发挥自己的想象力和创造精神;②在参加讨论变革的人员中,要包括有不同层次、不同专业的人员,如工程技术人员等;③...
当遭遇
组织变革
时应采取哪些措施
答:
组织变革
是一个系统工程,涉及到方方面面的关系,因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略:变革方针的策略、变革方法的策略、应对
阻力的策略
。变革的方针策略主要指:(1)积极慎重的方针。即要作好调查,做好宣传,积极推行。(2)综合治理的方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行,这主要是...
如何对待
组织
改革中的心理
阻力
答:
因此,当积极鼓励有关人员参与改革的设计和讨论时,就会
减少
抵触的情绪,满足了自尊和自我实现的需要,使改革的
阻力
变动力。第二、激励强化,维持
组织
成员的工作积极性 人的行为都是为了达到一顶的目标。当人们有意识的把自己的行为与目标不断的对照,知道自己前进的速度和不断缩小达到目标的距离时,他们...
人们为什么会抵制和反对变革?管理者应如何应对
变革的阻力
?
答:
组织变革
管理者采取措施改变推动力与制约力的对比,促进变革的更顺利进行。有实践表明,在不
消除阻力的
情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对
变革的
阻力;在增强驱动力的同时采取措施消除阻力,会更有利于加快变革的进程。进行变革原因有哪些任何设计得再完美的组织,在运行了一段时间...
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