44问答网
所有问题
当前搜索:
激励与绩效如何结合
、根据在管理学中学到的
激励
的有关理论,试述在管理实践中,
如何
...
答:
一、影响
激励
的主要因素 纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论,我们不难发现员工工作努力程度的大小,取决于员工对奖酬价值的主观评价,以及对努力
与绩效
关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的
绩效如何
,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。首先,员工是否相信...
绩效
管理与薪酬管理之间是
怎样
的关系?
答:
同时,薪酬管理也是对
绩效
管理结果的重要反馈机制,员工的薪酬待遇反映了其工作表现和贡献,可以帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。综上所述,绩效管理和薪酬管理是密切相关的两个管理领域,二者之间具有紧密的联系和互动作用。绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用,而薪酬管理则是绩效管理的重要
激励
...
期望理论中的努力、
绩效
、奖励与需要是什么关系?
答:
1,努力
与绩效
人们总是希望通过一定的努力达到预期的目标,如果个人主观认为达到目标的概率很高,就会有信心,并激发出很强的工作力量,反之如果他认为目标太高,通过努力也不会有很好绩效时,就失去了内在的动力,导致工作消极。2,绩效与奖励 绩效即指个体经过努力取得良好工作绩效所带来的对绩效的奖赏性...
结合实例论述领导者
如何结合
以人为进行
激励
?
答:
在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2、物质
激励和
精神激励相
结合
的原则 物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是...
怎样
采取有效的
激励
措施呢?
答:
在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2、物质
激励和
精神激励相
结合
的原则 物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是...
如何
应用
激励
理论做好员工激励工作
答:
用严苛的竞争机制打破员工懒洋洋的工作状态,但是,企业需要注意员工竞争是一种对自身的超越,对
绩效
的提升,而不是与其他员工对于企业有限资源的争抢,甚至是“办公室政治”之类的攻击。这就要求企业强调合作,用氛围留住他们的“心”,再用高薪留住他们的人。这种“软硬
结合
”的措施才能够保证提高员工...
探析
如何
发挥
激励
在人力资源管理中的积极作用
答:
但是,经济师在这一工作开展过程中,对于财务管理、项目决策等工作参与较多,对于人力资源工作参与较少,相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理
结合
较差,没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如,
如何
融入经济师的相关专业知识和评价,进行六大模块的管理改进,如何提升人员
绩效
,如何进行有效
激励
等。...
结合实例论述领导者
如何结合
以人为进行
激励
?
答:
在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2、物质
激励和
精神激励相
结合
的原则 物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是...
绩效
薪酬的体现方式
答:
随之而来的是相应的薪酬增长。晋升和职位升迁不仅是一种薪酬奖励,还是员工发展和成长的机会。这些绩效薪酬的体现方式可以单独使用,也可以
结合
使用,以便更好地
激励和
奖励员工的绩效表现。组织可以根据具体情况和策略选择适合的方式,并确保薪酬体现方式公平、透明,并
与绩效
评估结果相一致。
什么是
激励和
激励过程激励在管理中的作用有哪些
答:
激励
就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程。作用:首先,激励可以调动员工工作积极性,提高企业
绩效
。企业最关心的是绩效,企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜