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物流成本管理的重要意义
企业
物流成本
怎么
管理
控制?
答:
2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。4、从流通全过程的视点来加强
物流成本的管理
。5、通过效率化的配送降低成本。
物流成本管理
方法
答:
作为物流成本管理的一部分,仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间,因此,仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。 1仓储成本管理是
物流成本管理的重要
内容 降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理最基本的课题。仓储成本管理的
意义
在于:通过对仓储成本的有效把握,利用仓储以及物流各要素...
物流成本的管理
方法
答:
这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时,
物流管理
信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。4.从流通全过程的视点来加强
物流成本的管理
。对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是该企业的事情,即追求该企业的物流效率化,...
如何提高
物流
运输的合理化?
答:
1、运输时间 在全部
物流
时间中运输时间占绝大部分,尤其是远途运输,因此,运输时间的缩短对整个流通时间的缩短的决定性的作用。此外,运输时间缩短,还得加速运输工具的周转,充分发挥运力效能,提高运输线路通过能力,不同程度地改善不合理。2、运输费用 运费在全部物流费用中占很大的比例,运费高底在很大...
企业
物流成本
怎么
管理
控制
答:
8、其它管理费用:其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。单项物流活动
成本
降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化
物流管理的
关键,运用总成本分析法可以有效管理和实现真正
意义
上的降低成本。物流总成本是企业
管理物流
运作的主要指标,...
简述
物流成本的
概念及其
管理
要点
答:
物流成本
体现为产品在空间位移或时间占有过程中所涉及的各种劳动成本,包括活劳动和物化劳动的货币体现。具体而言,它涵盖了产品在包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等环节中所支出的人力、物力和财力总和。
物流管理
涉及的成本范围广泛,包括差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费,这些是企业...
物流成本管理的
内容
答:
物流成本管理的
方法:1、横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。2、纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下增加的...
物流成本管理的
概念???(急~~~)
答:
这个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的1%,如物流成本下降1亿日元,销售金额将增加100亿日元。这样,
物流成本的
下降会产生极大的效益。物流成本是以物流活动的整体为对象的,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。可以说物流成本,是进行
物流管理
,使物流合理化的基础。
运输损耗属于什么费用
答:
最后,运输损耗是物流费用中比较重要的一部分。对于物流企业或货主而言,了解并有效控制运输损耗对于降低整体
物流成本
、提高运输效率具有
重要意义
。因此,在
物流管理
中,需要对运输损耗进行识别、计量和控制,以优化物流运作,降低成本。总之,运输损耗属于物流费用,在物流管理和成本控制中占据重要地位。
跪求:为什么企业越来越重视
物流
和供应链
管理
。以及有效地供应链战略能...
答:
通俗点来讲供应链就是企业从采购开始,到最后把货交付到客户手中的所有过程中,要确保合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手上,供应链
管理
在企业竞争中的作用不言而喻,下面我们来列举几点:1、供应链管理通过降低
成本
,获得足够的成本优势 企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到...
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