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物流战略定位论文
谈谈电子商务与
物流
答:
(一)
物流战略
管理 企业物流战略管理就是站在企业长远发展的立场上,就企业物流的发展目标,物流企业在企业经营中的
战略定位
以及物流服务水准和物流服务内容等问题作出整体规划。 (二)物流系统设计与营运管理 企业物流战略确定以后,为了实施战略必须要有一个得力的实施手段或工具,即物流运作系统。作为物流战略制定后的'下一...
举例说明
物流战略
层次决策,策略层次决策和运作层次决策有什么区别与联...
答:
企业物流战略规划的制约因素 l.需求变动 2.客户服务 3.产品特征 4.物流成本 5.定价策略 [编辑]企业
物流战略定位
1.选择物流服务基准 基准的选择不限于单个企业,可以在众多的企业中各取其中最好的指标,也可以选取本企业历史最好指标,或参照国外企业的先进指标修订自己的基准。2.物流成本定位 ...
邮电企业第三方
物流
发展的意义和
战略
对策
答:
根据生产产品的特点,邮政
物流
企业进入的细分市场应该是具有良好品牌的流通企业,国内外大中型制造企业等高层次物流市场。物流的运作模式可以
定位
在这几个模式上:一体化物流模式,城市配送业务模式,分销邮购业务模式,货运代理业务模式。2、在
策略
上实施联合发展 邮政物流不是一个简单的邮政运输概念,它是通过...
港口
物流
的特点
答:
即能够制造出满足客户所需要的不同产品或服务,而物流服务的重要一点就是满足顾客的个性需求。3、规模化。整合港口物流资源,降低物流成本,提高港口物流竞争力。4、合作化。港口从事物流服务是一个庞大的系统工程,采取合作化的战略联盟方式,加强与港口腹地及国内外港口的合作与联动,建立港口
物流战略
联盟,...
swot分析法对企业
战略定位
有何影响
答:
同时,该企业还发现市场中存在着消费者对高品质
物流
服务的需求以及对个性化购物体验的追求等机遇。基于这些分析,该企业将
战略定位
为“提供高品质物流配送和个性化购物体验的电商平台”,并围绕这一战略定位展开了一系列的营销活动和产品创新,最终实现了市场份额的快速增长。综上所述,SWOT分析法对...
企业
物流
业务规划的分析方法有哪些
答:
从企业
战略
管理方法论的角度分为一体化战略、市场渗透型、防御型等,然后通过多种战略评价工具如“内部因素评价矩阵”、“竞争态势分析矩阵”、“波士顿矩阵”、“定量战略计划矩阵”等等,通过对要素拆分后通过工具进行评估,最后对企业战略方向进行选择。 对于这些内容,做企业
物流
规划时需要关注,因为这些内容都影响了物流规...
未来中国
物流
业如何做大做强
答:
——中国现代
物流
发展
战略
研讨会综述 政府部门要加强引导 交通部体改法规司司长朱永光认为,作为政府的行业主管部门,在现代物流发展中应该提供如下的服务:第一、在市场准人方面.政府应该创造一个良好的发展环境;第二、加大基础设施建设力度,为现代物流的发展提供良好的硬件条件;第三、政府的各个部门应该加强协调配合,...
如何做好
物流
系统规划
答:
四、生产企业
物流
咨询的常见误区和
定位
随着人们对企业物流认识的不断深入,许多企业(尤其是食品行业、家电行业、汽车行业、电子行业、机械制造行业、化妆品、卷烟和医药行业等)开始把企业物流建设和改造纳入了企业管理和
战略
决策的日程安排上,并且以务实的做法对这些工作进行立项,但是,由于各种原因,所立的物流项目常常容易...
物流
营销的
策略
组合
答:
物流
营销要深入了解客户的需求类型和变化趋势,分析满足需求的成本,提出降低成本的措施;探讨服务的便利性以及建立有效的信息沟通渠道等方面的因素,根据目标客户企业的特点为其量身定制,才能建立一套高效合理的物流方案。在这个过程中,只有充分利用物流企业拥有的资源,发挥其
战略
联盟或网络中各自服务的特色...
进行
物流
规划,首先要确定企业的什么目标
答:
进行
物流
规划,首先要确定企业
战略
目标。(企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。)进行物流规划流程:...
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