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班组内存在的不足及解决建议
怎样干好
班组
管理?
答:
搞好
班组
管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。注重多重刺激,正确运用内激励和外激励的有效结合。促进职工在班组各项管理上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还
存在
着激励措施不完善问题,虽然公司对超产的部分给予了奖金的分配,但分配方案过于相对平均,没有起到正面刺激的作用,成有奖金并不能提高班组生产积...
班组
管理
存在
哪些问题
答:
部分
班组
长操作技能高,但管理水平低,
班组
基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强,导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 4、重经验轻改善。 班组创新改进意识不强,合理化
建议
少,喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事,不善于自己发现问题、
解决
问题、主动思考实践,满足于现有的管理状态。 5、重生产轻生活...
班组
管理
存在的
问题包括哪些
答:
班组
管理
存在的
问题包括哪些3 (一)缺乏班组建设的管理机制 当前,在班组建设上没有
解决
好“为什么要管”、“谁来管”、“怎么管”的问题。从政府主管部门的规定,到总承包企业、劳务公司和施工作业队,对班组管理的责任分工不明确;没有形成系统的班组管理(包括培训、考核)的机制。“最基层单位”的...
个人对
班组
管理
的建议
答:
建议
如下:1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行
班组
各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
工作中
存在
哪些
不足之处
?
答:
2.5增强忧患意识,责任意识。时刻紧绷安全之弦,做到检查到位,不漏过一个细节;措施到位,不漏过一个疑点,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀在萌芽状。2.6加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平,营造班组安全文化氛围。通过
班组内
成员大家的共同努力,各项工作才能顺利有效的完成,只要和大家齐心...
如何做好
班组
管理
答:
通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实
班组
建设任务。通过段组织的车间级对规评比荼的开展、在班组之间建立一种激励、竞争机制。形成了各班组自查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补
不足
,
解决
问题,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并为班组建设出力。只有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、...
班组
管理的典型问题
答:
目前,班组建设
和班组
管理基本处于空白状态,其表现是:政府主管部门和行业协会没有建筑企业班组建设和管理的指导意见;缺乏对班组人员的职业技能等级和人员配备标准的指导性
建议
;缺乏对总承包企业和劳务企业班组建设和管理的政策引导。 (二)总承包企业对劳务企业班组现场监管力度不够 总承包企业对用工负总责,加强对施工作...
包装
班组存在的不足
答:
1、质量问题:包装
班组
因为快速包装而导致包装品质的下降,如包装不牢固、物品损坏等,影响产品的售卖和使用。2、生产效率低下:包装过程需要纠正和调整的问题很多,这会降低包装的速度和效率,使整个生产流程的效率低下。3、制品耗损较多:由于包装错误和操作不当,生产中出现过多的废品和浪费,增加生产...
个人对
班组
管理有何
建议
答:
8.
存在不足及建议
。 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。 (2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。 (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。 (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要...
如何管理好
班组
答:
管理好
班组的
方法:1、制定的目标要适度
班组
长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积...
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