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生产企业所有职能部门
安全
生产
标准化建设工作怎么做?
答:
\x0d\x0a成立安全生产标准化创建工作领导小组,作为
企业
标准化推进工作的核心。企业主要负责人担任领导小组负责人,
所有职能部门
、
生产部门
的主要负责人作为成员。从各部门中选择各相关专业人员、安全管理人员作为安全生产标准化推进工作成员,负责相关的准备、策划及创建工作,保证安全生产标准化的有效建立与...
一般
公司的
管理组织架构是什么样的啊?
答:
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己
部门
的工作负
全部
责任。而
职能
机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。直线-职能制的优点是:既保证了
企业
管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业...
企业
组织结构的含义是什么?
答:
企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲,企业组织结构也是企业的职位系统。每个职位都有权利和责任,所以,企业组织结构可以看成是企业的权责系统。组织机构是支撑
企业生产
、技术、经济及其他活动的运筹体系,是企业的“骨骼”系统。没有组织机构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。
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职能
工作“项目制”解读
答:
职能工作“项目制”还可以改善组织架构僵化,组织内部交流不畅的问题,更能给员工全方位的培训和发挥的机会,对团队精神的建立相当有益,特别对人员较少的企业,更可充分发挥员工的合作及积极性,提高工作效率。职能工作“项目制”可以渗透到
企业所有
的组织领域,走向全员化,使企业中
所有职能部门
的员工都有...
建立健全什么是党和国家在安全
生产
答:
成立安全生产标准化创建工作领导小组,作为
企业
标准化推进工作的核心。企业主要负责人担任领导小组负责人,
所有职能部门
、
生产部门
的主要负责人作为成员。从各部门中选择各相关专业人员、安全管理人员作为安全生产标准化推进工作成员,负责相关的准备、策划及创建工作,保证安全生产标准化的有效建立与实施。 安全标...
公司
内部的组织结构可以如何设置
答:
第二步,分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型,分析确定自己
企业
内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。要考虑的变数有二:一是企业的规模;二是企业的行业性质。第三步,确定
职能部门
。这一步工作要求根据自己企业内部各个子系统的工作量大小和不同子...
安全
生产
标准化建设工作怎么做?
答:
成立安全生产标准化创建工作领导小组,作为
企业
标准化推进工作的核心。企业主要负责人担任领导小组负责人,
所有职能部门
、
生产部门
的主要负责人作为成员。从各部门中选择各相关专业人员、安全管理人员作为安全生产标准化推进工作成员,负责相关的准备、策划及创建工作,保证安全生产标准化的有效建立与实施。安全标准...
组织架构图的架构类型
答:
这种组织结构形式是把
企业
管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是
职能
机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己
部门
的工作负
全部
责任。而职能机构和人员,则是...
企业
单位包括哪些职业
答:
企业
单位包括:国有企业、国有控股企业、外资企业、合资企业、私营企业(又称民营企业)、事业单位(包括医院,学校等国家公益性单位,这些单位基本自己盈利国家扶持)、国家行政机关(包括税务局,民政局,环保局等,这些属于国家行政机关)、政府。
企业
组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点?
答:
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、
企业
规模比较大的情况下,把
所有
管理
职能
都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,
生产
技术比较简单的企业,对生产技术和...
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