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生产车间6s管理标准
企业行政办公区域如何实施
6S管理
制度?
答:
生产
区域
6S管理
制度 (1)生产区域黄色定位线
标准
:宽度5cm,不得弯曲,黄线边缘平整。(2)作业现场零部件(工具、材料、半成品等)应放入货架,专用料箱。(3)生产现场内不合格品,(包括返工、返修、废品等)应分类予以标识,并与合格品隔离存放。不要物原则上当班处理,保证生产场地充分。(4)...
浅谈
6S车间管理
存在哪些问题
答:
1、 想实施
6S
现场
管理
,却没有系统的方法和成熟的方案;典型的现象就是企业到处悬挂6S标语标识,企业
生产
现场却一团乱糟糟。2、 有一定的6S现场管理方法论,但却仅限于部分场所或者样板
车间
,无法全面推广或者推广到全厂阻力很大;典型的是企业都会有参观路线,参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划...
工厂
车间
需要推行
6S管理
吗?
答:
工厂
车间
是很有必要推行
6S管理
的:尤其是作为
生产
制造型企业,涉及人机料法环多要素,6S是企业管理的基础,如果6s混乱不堪则会带来如下后果:1、生产现场不美观:客户审查不通过,客户印象比较差。2、产品品质不稳定:品质会引起波动,如发生混料、NG品与合格品一起、泄露,异物等 3、成本浪费:6s混乱...
在
6s生产
现场
管理
活动中,我该怎么做
答:
生产车间
推行
6S管理
所取得的成效 1、宣传 对全体员工大力宣传6S的目的和作用,鼓励员工人人参与。主要从三方面来宣传:①编制6S的目的和作用的材料,利用晨会时间每人轮流讲和读材料,从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中;②利用宣传栏粘贴一些其他公司推行6S管理的彩色效果图来加大宣传力度和感观效果;...
如何做好现场
管理
工作呢???
答:
2、现场
管理
人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。4、每天下班前处理好当天的日常事务。5、负责
车间生产
数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。四...
化工厂
车间6S
工作总结
答:
3、强化员工参与意识,加大6S全员培训力度。使6S管理理念深入人心。4、继续完善
车间6S
标识工作,与中烟公司逐步接轨。只有广大员工的积极参与,6S管理工作才能提升到新的高度,我们的工作才能见到成效。为全面完成我厂工作任务和目标,让我们携手并肩,脚踏实地开展好6S管理工作,为与江西中烟公司
6S管理标准
...
你打算怎样把
车间
的
6s
工作做好?
答:
因此,做好此项工作,必须坚持持之以恒,狠抓每一个细节,确保每一项具体工作的落实,才能显现出整体管理效果。各班组和
车间6S
工作推进人员要有高度的、长期的责任心,按照
6S管理标准
要求,深入
生产
现场逐个落实,高标准严要求,运用目视管理、看板管理等先进有效的管理、分析工具,做好6S管理各个阶段的过程...
生产车间6s
工作月总结
答:
生产车间6s
工作月总结 总结一:
6s管理
提升月活动总结 为提升校园文化品位,铸就学校管理的特色与品牌,打造安全、文明、健康、有序的学生宿舍环境,让我们养成良好的生活习惯,并配合学院做好职业技术学院2012年“安全我们宿舍”评比工作,系部制定并全面实施宿舍
6S管理
。 在5月25日,我参加了系部召开的关于宿舍6S管理活动...
现场
管理
心得
答:
现场
管理
心得(三) 经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的
生产
,简单机械的做5S工作。比如我们检验
车间
的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验
标准
进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解,使得原...
如何搞好
生产管理
答:
加强
6S管理
。在班组
生产
现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长,在...
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