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生鲜电商为什么做不起来
多家生鲜电商退出了竞争赛道,
生鲜电商为何
难生存?
答:
多家
生鲜电商
推出了竞争赛道。根据相关的新闻报道,我们可以了解到融资上百亿元的每日优鲜平台倒闭。而且在该平台倒闭之后,有很多家生鲜电商也退出了竞争赛道。从而让很多网友都感慨生鲜电商在进行经营的过程中需要承担很大的压力。而且并不是每一家生鲜电商在经营的过程中都可以拥有比较顺利的经营状态。生鲜...
生鲜电商
的生死局怎么破?
答:
跨界模式的引入,或能破解刷爆款难 刷爆款,许多
生鲜电商
都在做,也都在寻找奇葩的生鲜来刺激眼球,可市场依然没有真正打开,爆款越来越难刷。有时候这就需要跨界的力量,进一步边缘化创新。比如4月8日,”本来拼团”人人店上线,仅10天时间,成单数量已超过13000单,且以每天千单的数量在不断增长。这...
生鲜
创业的难点有哪些
答:
如果你不只是卖个货,做
生鲜电商
的要布局阶段,如果这时候大量的烧钱,是可能成为先烈的,如果你还记得我之前写的文章。问题二:做好生鲜电商的难点在哪里?生鲜电商难赚钱,很多人直观的反应是冷链物流,物流成本高;市场营销难,小众需求找用户成本高,库存管理难,库存损耗高。东哥拜访或者电话微信交流...
生鲜电商
的出路到底在哪?
答:
要跳出”批零差价“观念上的”误区“和操作上的”盲区“。利用物联网技术,信息技术,重组设计“新的商业模式“一一交易结构。
生鲜电商
,重点在”商“,(也就是新型的”农产品批发商”),这个问题解决不好,农产品生鲜电商根本无法运作
起来
。以上仅代表个人观点。不针对任何人和企业,切忽对号入座。
生鲜电商
的有哪些困局,如何突围
答:
典型的某水果B2C成本结构如下:仓储费用5%,分拣包装费用8%,物流配送费用20%,管理及人力费用12%,市场推广引流费用25%。各项费用加
起来
占比70%。显然,毛利率无法抵消各项费用,账面总是
做不
平,导致大多数
生鲜电商
企业都是亏损的。不断融资与两线烧钱:放卫星式的创业思维GBF(GET BIG FAST)模式用于...
现阶段
生鲜电商
所面临的问题有哪些?
答:
现阶段
生鲜电商
发展过程中面临的问题:问题一:仓储数量与质量欠缺 在目前国内大多数生鲜电商的仓储质量基本上都是不达标的。据了解对于生鲜电商而言,商品可分为五个温度区:常温、恒温、8°-15°、0°-8°、零下18°,温度管控的建仓成本非常高。这对生鲜电商们来说是个很难逾越的“坎”,在全国...
果蔬
生鲜电商
存在的普遍问题及优化对策
答:
果蔬
生鲜电商
普遍面临物流成本高、产品标准化难度大、保鲜技术不足和消费者信任度不高等问题。针对这些问题,提出以下优化对策:1. 降低物流成本:通过优化物流网络、减少运输环节和提高运输效率,降低生鲜产品的物流成本。例如,利用智能调度系统和冷链物流基础设施,减少空驶率和等待时间。2. 推进产品标准化:...
每日优鲜溃败,
生鲜电商
如今还是门好生意吗?
答:
一、我认为
生鲜电商不
是一门好生意。虽然在经济高速发展的阶段,生鲜电商会成为很多投资者热衷于投资的项目,但是很可惜的就是,目前国内经济正处于缓慢发展的阶段,所以大家对于生鲜电商的投资,自然会变得越来越冷淡,在缺少足够投资的情况下,生鲜电商必然会不具备可持续性的发展。二、生鲜电商不是好生意...
每日优鲜暴雷了,
生鲜电商
向下沉市场发展
为何
遭遇了“闭门羹?
答:
每日优鲜也没有处理好自己跟供应商的关系,在没有办法拿到更低的商品成本的情况下,这个问题也会进一步加剧每日优鲜的运营负担。总的来说,每日优鲜很难直接从
生鲜电商
领域到下沉市场发展,这已经是摆在每日优鲜的首要难题了。如果从生鲜电商领域全面溃败的话,每日优鲜基本上就没有翻盘的希望了。
在农村做
生鲜电商
好
做不
?
答:
这也是导致价格没有竞争优势的原因。第3就是
做生鲜
需要保证产品的新鲜度。农村本来交通就不是很发达,揽件员不会及时揽货,从而导致物流速度慢。这样产品还会新鲜吗?产品不新鲜顾客就不满意,就很少会有回头客。所以我建议最后是在县城或者镇上做
生鲜电商
,这样即不会远离农田,运输也近。又可以和物流把...
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