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甲方成本控制做什么
甲方
工作经验是指
什么
?
答:
要能拍板定下监理单位不敢也不能做主的一些事情。 2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对
控制
整个工程进度和
成本
是很有效的。 3、
甲方
代表还要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部...
我是建筑公司的预算员,请问如何才能有效的
控制
好工地的材料用量?有
什么
...
答:
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 2、
成本控制
目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,...
施工项目
成本控制
的概念
答:
不可变
成本
应按照有关法规级和上级的有关规定如数上缴,但可变费用则可
控制
:养路费、车船使用税等地方部门征收的费用,应结合施工项目的具体情况,尽量采用地方和
甲方
合同有关的条款的优惠政策,征得有关部门同意尽量少交或补交。燃料和附属油料要购进符合要求得油料,认准品牌、规格,控制质量、数量,如果用量大要尽可能...
什么
是动态
成本
?如何做动态成本管理?
答:
动态
成本
定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的
控制
结果在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态成本管理:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。变动成本与固定成本一样,变动...
工程
甲方
项目管理的职责和作用是
什么
答:
适当予以借款;3、及时督促检查工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等各方面措施及其落实情况;4、协调参建各方之间的关系;5、招投标;6、组织竣工验收;7、审核各种主要技术方案、施工组织设计等;8、有的
甲方
还提供工程材料。作用主要表现在通过行使甲方职能,保证工程建设顺利进行、如期竣工。
...有一个职位需要会日常
成本
测算 这个是测算
干什么
的啊···咋测算...
答:
1、负责各项工程合约以及预算、结算专业管理工作,配合其他专业做好工程项目中技术、质量、工期、成本、安全等综合目标管理; 2、负责分解目标成本,制定
成本控制
要点,编制项目目标成本指导书,严格控制建设成本造价,实现公司下达的成本管理目标; 3、负责起草编制工程部年度合约及预结算专业质量管理工作规划,...
甲方
造价员职责
答:
⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。⑵负有对本工程的生产计划、
成本
核算、提供
控制
依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。⑷按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门和财务核算...
新时期项目业主施工管理的工作思路?
答:
投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下,不超出批准的总投资额,而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的,这就要求管理人员通过各种手段做好
成本控制
,因此管理人员对工程的每一个程序都要求做到及时、规范、准确,避免反反复复的无效工作,减少...
工程管理是
什么
答:
工程管理是是建筑管理类的工作。工程管理分为:工程造价管理,房地产管理,
成本控制
,施工管理,建筑企业管理及房地产开发。工程管理围绕的实质大概包括:施工协调:与
甲方
、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通,最大程度为施工提供方便。施工人员:了解整个工程,合理安排施工人员,保证人员连续施工、交叉...
...应该是
甲方
吧,想知道具体会
做些什么
?需要哪些知识?
答:
地产公司做项目管理,就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理,一般就是房地产项目的建设。该岗位的工作职责是:负责项目的开发报建,项目规划、筹备等工作;推进项目的进展,监控项目的质量;
控制
项目的
成本
、进度;沟通协调各个单位,包括施工、设计、监理等单位的...
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