44问答网
所有问题
当前搜索:
目标设置激励理论如何在人力资源
如何在
企业管理中运用
激励理论
调动员工的工作积极性?
答:
参与
激励
:现代
人力资源
管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本...
目标设置理论
认为目标设置的越难越好
答:
一般来说,目标的绝对难度越高,人们就越难达到它。有400多个研究发现,绩效与目标的难度水平呈线性关系。当然,这是有前提的,前提条件就是完成任务的人有足够的能力、对目标又有高度的承诺。在这样的条件下,任务越难,绩效越好。
目标设置理论在人力资源
管理中的运用 1.目标是一种外在的可以得到精确...
如何
发挥好绩效考核
在人力资源
管理中的作用
答:
绩效考核的目的是更好的达成战略
目标
。
人力资源
是公司所有资源中很重要的一个资源。而绩效考核又是人力资源管理中的重中之重。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种绩效评估的
理论
和方法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种...
结合
激励理论
与实践。试述企业领导
如何激励
下属
答:
激励机制的建立和实施 (一)实行
目标激励
1.
目标设置
(1)目标应该具体化。(2)要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。(3)目标既要有一定难度又要有实现的可能性。(4)让完成目标的人参与目标设置。(5)要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。2.目标管理 (1)制定总体目标。(2)...
有效
激励
员工的对策
答:
6.对员工的
激励目标
缺乏明确性
目标设置理论
认为,具体的明确的目标比笼统的
目标激励
效果好,而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。而许多企业在对员工的激励管理中,只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标,而缺乏具体的可操作的目标,因此,激励的效果也就大打折扣。 二、员工有效激励的对策研究 国外以及国内对...
激励理论在
当代企业的应用及意义
答:
浅谈现代企业的
激励
机制
人力资源
是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而,作为企业,人才流失也正在成为影响其发展的问题之一,如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。近年来,关注此问题的人们,找出了多...
什么是
激励
简述激励的基本原理
答:
激励是指心理学上的驱动力,含有激发动机,鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。当下
激励理论
主要包括:1、内容型激励理论(4个):马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的ERG理论、麦克利兰的需要理论。2、过程型激励理论(5个):期望理论、公平理论、
目标设置
理论、波特和劳勒的...
中小企业的员工
激励
具体要
怎么
做?
答:
第四,优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立
人力资源激励
管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。第五,关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感...
激励
机制的建立和强化是劳动
人事
管理的重要环节
答:
现代
人力资源
管理学认为,要调动人的工作积极性,最根本的是使工作本身成为激励因素,成为工作积极性的源泉,考核工作的作用在于: (1)以工作业绩为核心的考核内容与标准本身就是一种
激励目标
,对职工有很强的引导和控制作用。 (2)考核以后,职工的业绩得到正确的评价与公认,这个过程对人有强烈的内在激励作用。 (3)通过...
什么是激励?
激励理论
大致可分为几类?比较它们的特点。
视频时间 00:46
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜