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矩阵法项目组合评估
什么是波士顿
矩阵
分析法
答:
波士顿
矩阵
分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的
方法
。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业...
波士顿
矩阵
(BCG矩阵)
答:
相对市场占有率以1为界限,1以上为高市场占有率,1以下为低市场占有率,某项产品线或产品
项目
的相对市场占有率越多,表示企业的竞争地位强,在市场中处于领先地位;反之,则竞争地位弱,在市场中处于从属地位 。这样就形成了4种
组合
、4个象限、4类产品。波士顿
矩阵
将产品类型分为四种(简洁描述) :1...
什么是波士顿
矩阵
?
答:
下面的可能稍微详细一些,希望对你有帮助:\x0d\x0a 波士顿
矩阵
(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品
组合
的
方法
。问题的关键在于要解决如何使...
什么是
项目
管理,什么是
矩阵
式管理
答:
这样的弊端也存在,
项目
经理都需要高手,而高手肯定是稀缺资源,容易导致部门经理与项目经理矛盾,这样需要高层在项目人员成本控制,梯队建设,部门技术平台建设等层面做顶层设计。如果一家公司,绩效完备,管理规范,平台建设整齐,
矩阵
管理是一个不错的选择。当然,也有公司做事业部制,要求稳定的团队在项目上...
什么是产品
组合
分析?产品组合分析的
方法
有哪些?
答:
1、
组合
分析是一种基于调查的统计技术,用于市场研究,有助于确定人们如何
评估
构成个别产品或服务的不同属性(特征,功能,效益)。组合分析的目的是确定哪一种属性组合对受访者的选择或决策最有影响力。一系列产品或服务被展示出来从而对受访者进行调查,并通过分析他们如何在这些产品之间根据偏好进行选择...
高校新校区建设
项目
影响后评价指标体系的构建与应用?
答:
5 结 语随着我国高等教育事业的发展,高校新校区建设还将持续相当长的时期,而由于新校区建设
项目
特殊的收益性模式和庞大的规模,它不仅会对周边区域造成巨大影响,而且会辐射影响到整个社会、经济和环境等各个方面。本文运用层次分析法对高校新校区建设项目影响后评价指标体系进行了权重分析,既可以用于评定项目的
评估
得分,...
外部因素评价
矩阵
是什么
答:
因此,采用外部因素评价
矩阵
评价时,应力求科学、客观,保障评价
方法
使用的有效性。矩阵组织形式的主要特点有3点:(1)一名员工有两位领导;(2)组织内部有两个层次的协调;(3)产品部门(或
项目
小组)所形成的横向联系灵活多样。矩阵组织形式:是把按职能
组合
业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目...
波士顿
矩阵
四种类型
答:
4、波士顿
矩阵
是一种简单而实用的工具,可以帮助企业快速了解其产品
组合
的状况,并制定相应的战略决策。然而,它也有一定的局限性,例如无法考虑到竞争对手的行动、市场需求的变化等因素。因此,在使用波士顿矩阵时,企业需要结合其他分析工具和
方法
进行综合
评估
。
什么是
项目
管理
视频时间 01:13
如何做企业波士顿
矩阵
图案例分析
答:
市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。相对市场份额能够通过比率来
评估
,同最大竞争者的市场份额进行比较。波士顿
矩阵
的纵坐标表示产品的市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同
组合
,可以将企业的产品分成...
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