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碰到一个不懂业务的领导
领导
不再愿意培养你重用你,会有哪些暗示?
答:
第二就是对你的态度,其实从说话的语气就可以明显地看得出
一个
领导对你到底是想重用还是不想用,有时候老板找你谈话,虽然只说了一层很浅的意思但是其实暗含着对你的劝退,例如很多怀孕过的女员工就有可能有这样的遭遇,不过这样
的领导
的行为是极其恶劣的,大家可以通过法律的方式来维护自己的权利。第...
部门主管会招
一个
比自己水平高的下属来工作吗?
答:
部门主管会招
一个
水平比自己高的下属来工作,但他会给这个员工设置很多障碍,会让这个员工在工作当中磨平脾气。如果一旦接受不了这种改变,那主动离职可能是最后的选择。
...
领导
把主要业务交给了你,你
不懂业务
,单位人手紧缺,而其还有人工作积...
答:
长短结合考虑。短期是采用招聘或者临时借聘专业人员来应付眼前局面,长期则需要自己学习与实践摸索。多听多学多问。
如何评价
一个
管理者真的懂管理?
答:
2、懂管理的通识标准是什么? 结果,标准能否在不同
业务
场景下,都能带领团队成员有效实现个人绩效及既定组织目标,是否实现了既定目标或取得好结果?带队能打胜仗不代表管理就做得好,但打不了胜仗
的领导
一定有问题。过程,标准,在结果基础上考察其具体管理行为,目标计划和结果是否基本吻合,如何管理的?
一个懂
管理的人要...
怎样做好
一个业务
员?
答:
一、自信心 二、诚心 三、有心人凡是要有诚心,心态是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为
一个业务
人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。业务代表是公司的形象,企业素质的体现,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽。你的言行...
职场如何讨好
领导
?
答:
与领导相处需要智慧和艺术,且业绩是支撑,除基本的尊重和礼节外,围绕工作须考虑全面。急领导之所急,想领导之所想或未想,平时汇报工作要及时,始终做
一个领导
心中放心靠谱的人。个人建议具体有:对内对外礼节有加,上上下下不卑不亢大方得体,精神面貌正能量,态度积极乐现。领导接见客户、公关谈判、...
怎样与
领导
沟通
视频时间 00:45
因为工作繁多且不熟悉
业务
,总是出错,给
领导
造成不好的印象该怎么办?
答:
职场小白工作中出现错误被领导批评,从而对领导产生恐惧,必须重新审视对
领导人
的批评,看看哪里错了。这是
一个
工作态度的问题,比如粗心和粗心;我还是一点也
不懂
这项工作。如果是粗心造成的,受到领导的批评,就要端正工作态度,养成细心、认真、一丝不苟的好习惯。如果你对自己的工作
不了解
,应该向有...
你
的领导
工作作风武断,同事不敢提意见,你如何做?
答:
正确的评价
一个
人应该是立体的,全方位的。单位里领导要言所不敢言,行所不敢行,因而对于领导做事武断 我们应该辩证的分析。首先,
领导者
一般是社会阅历丰富,工作经验丰富并且
业务
能力很强的人,领导的做法应该是经过深思熟虑,权衡利弊的,因而对领导的做法我们要多思考,
遇到不懂的
多向领导请教,学习...
如何做好
一个
优秀的
业务
员
答:
六、要有执行力
一个
优秀的业务员必须要服从上级领导的安排,认真的去执行公司的指令,有的业务员喜欢自搞一套,公司的指令当耳边风,自以为他是最好的,领导说话他不听,这样是做不好的
业务的
,尽管你
的领导
能力不如你,但他毕竟是你的领导,公司请他做你的领导肯定有比你强的地方,比你优秀的管理能力,因此我们做...
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