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简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
试论战略与
组织结构
关系的发展历程及其产生原因。
答:
(2)地区扩散战略阶段 随着工业化进一步发展,当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时,企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的
组织结构
,它们共同管理的职能都是相同的。(3)纵向
一体化
战略阶段 在工业增长阶段的后期,企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力,企业希望自己...
企业战略在那些方面对薪酬管理构成影响?
答:
其中前者是通过
整合和
利用
组织
所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略,它注重的是自身力量的增强和自我扩张;而后者则试图通过纵向
一体化
、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展企业的资源或者强化其市场地位。对于追求增长型战略的企业来说,它们所强调的重要内容是创新...
什么是水平
一体化
?
答:
横向
一体化的
实现
途径
包括收购、兼并、基于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。 [1] 源起市场营销和战略管理,又称"水平一体化"或"
整合
一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的
结构
级别. 水平一体化,即开展那些与企业...
游供应链深度
整合
,国内
有哪些
先进的经验和案例
答:
在早期的ERP项目实施中,由于没有意识到信息技术与管理
组织
变革之间的关系,而遭遇到了失败。今天我们谈到信息化,一般都会有意识地提到BPR,这就是观念上的进步。而ERP毕竟只是打通了企业自身的关节,面对全球
一体化
浪潮和横向产业模式的发展,企业也已经意识到自身处在供应链的一个环节之上,就需要在不断...
管理方格理论的主要内容
答:
领导方格理论是美国行为学家罗伯特·布莱克和简·莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。该理论认为,企业领导方式有多种,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据强调监督,或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别表示企业...
一个企业可以有几种
组织结构
形式吗?
答:
目前,我们绝大多数企业都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己...
什么是横向
一体化
?
答:
横向
一体化
,源起市场营销和战略管理,又称“水平一体化”或“水平
整合
”,是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是:提高系统的“
结构
级别”。 什么是前向一体化,后向一体化,横向一体化 前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。
什么是只为一套将产品或流程,
整合
融入
组织
运作的方法
答:
当然,物流企业的专业化经营是不言而喻的。 (四)全方位的服务——客户资源
整合的
最佳
途径
。 虽然建立客户资料,分析客户的购买行为,经常走访客户,对客户实施分类管理,实施专家营销,帮助客户重整物流业务流程等都是整合客户资源的有效方法,但全方位的服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径,也是一个拓展空间极大的...
求
组织
变革与发展的关系相关内容或论文
答:
(五)
组织的
虚拟化趋势 虚拟
组织化
是指运用技术
手段
把人员、资产、创意等动态地联系在一起而形成的组织。一般地说,虚拟组织指两个以上的独立实体,为迅速向市场提供产品和服务,在确定的时间内结成一个动态联盟,它是以机会为基础的各种核心能力的统
一体
。当机会消失后,虚拟组织就解散。所以,虚拟组织可能...
我的管理方式能符合企业发展的要求吗?如何改善与提升
答:
第二,推动
组织结构
从
一体化
向模块化转变。一体化模式的企业内部体现了环环相扣和沿着流程运作的思想;模块化是指企业通过建立半自律性的子系统,按照一定的规则与其他子系统相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。按照一定的联系规则将一个复杂的系统或过程分解为可进行独立设计的半自律性的子系统的行为,称之为“模块...
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