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简述企业风险管理的意义
简述
创业
企业
抵御和化解
风险的
途径
答:
每个企业在经营中都有可能性发生风险,但如何化解和减少风险是
企业经营
者必须进行研究的,
企业的风险管理
是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理和科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险,相应采...
简述
财务
管理
活动中
风险的含义
答:
财务
风险
是现代
企业
面对市场竞争的必然产物,它的存在会对企业生产
经营
产生重大影响。因此,如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施控制和避免财务风险的发生,对现代企业的生存和发展具有十分重要
的意义
。 一、现代企业财务风险的成因分析 1.企业财务管理宏观环境复杂多变 财务
管理的
宏观环境包括经济环境...
...
简述
破产清算的一般程序 简述财务
风险管理意义
答:
指同时买进和卖出两张不同种类的期货合约。交易者买进自认为是"便宜的"合约,同时卖出那些"高价的"合约,从两合约价格间的变动关系中获利。在进行套利时,交易者注意的是合约之间的相互价格关系,而不是绝对价格水平。 套利一般可分为三类:跨期。
简述风险管理
框架的实施步骤。
答:
第一阶段:确认商业目标和策略。首先要理解
企业的
总体商业战略和同该战略相联系的物流活动以及为实现商业目标制订的行动计划。第二阶段:采购
风险管理
。在战略层次的采购目标确定之后,就进入核心采购管理和采购风险管理阶段。第三阶段:评估组织和人员能力。成功的采购活动依赖于采购人员的有效执行。第四阶段:...
简述企业
内部
控制
环境中人力资源
管理的
内容及主要
风险
点
答:
培训资源浪费: 如果培训资源浪费,
企业
将面临额外成本的压力,并可能对组织的财务健康产生负面影响。培训效果不明显: 如果培训效果不明显,员工将不能有效地应用所学知识,从而浪费了培训的时间和成本。3. 绩效
管理风险
:绩效管理是对员工工作表现进行评估和奖惩的过程。相关的风险点包括:绩效评估标准不...
简述
基金
风险管理的
基本步骤和内容?
答:
模块一:法人治理结构。法人治理结构无论对
企业的
风险管理工作还是对企业发展都非常重要。一个好的法人治理结构可以减少决策的失误,防止减少股东资产自失,缩小减少代理人所引发的各种成本。所以,治理结构对于企业的风险管理是至关重要的,它是企业实行有效
风险管理的
组织保障。模块二:风险管理组织。风险管理...
财务党风廉政
风险
点有哪些?该怎么解决?
答:
企业集团财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上,充分预见、有效
控制风险
,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。企业集团财务风险是指在各项财务活动中,由于各种难以预料或无法
控制的
因素作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。
简述企业
财务风险的...
影响
经营风险的
因素
答:
2,市场
风险
:是指本
企业
产品在市场上是否适销对路,有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)3 ,财务风险:是指企业因
经营管理
不善,造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)4,法律风险:是因签定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企业严重经济损失(...
现代金融
风险管理
包含的基本知识点有哪些?
答:
2.金融
风险管理
基本方法 一、现代风险分析的基础与发展:基础:1.马柯维茨的资产组合选择2.夏普和林特纳的资本资产定价模型(CAPM)发展:1.运用VaR对风险进行度量2.运用RAROC将风险管理同资本收益相联系3.ERM的提出及在金融
企业
中的应用 二、
简述
VaR
的含义
及在风险管理中的作用:定义:在给定的概率水平下(置信水平),在...
简述风险
分析的流程
答:
风险分析的流程:风险识别、风险估计、
风险管理
策略、风险解决和风险监督等。风险通常是指由于当事者主观上不能
控制的
一些因素的影响,使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因,可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计,也可能是由于考虑...
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