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管理人员和管理层次
怎样去判断一个公司的组织架构是否合理?谢谢
答:
二是职能部门是否定位清晰,是否有明确的使命。 三、层次结构 包括组织的
管理层级和管理
幅度。 管理层级是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的,与规模、管理幅度密切相关。管理幅度是指一个主管
人员
能直接有效地管辖的下属人数。管理幅度与层次成反比关系。一般我们认为管理3-20名直接下属比较合适。
怎样做好
管理人员
?
答:
组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔
管理人员
,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,...
怎么建立健全质量
管理
体系,落实质量责任制?
答:
一、领导者应建立协调一致的质量管理目标。为满足各受益者需求,最高管理者应制订明确的质量方针和目标,并提出要求,充分动员全员参与质量管理,激发企业上下共同完成质量目标的决心,使他们的能力得以发挥、潜力得到挖掘。通过不断扩大管理能量、拓宽管理辐射面和提升
管理层次
,不仅达到了质量管理的目的,也...
管理中的组织职能首先是对
管理人员
的()的管理。
答:
《管理学》书上原话是管理中的组织职能首先是对
管理人员
的管理劳动的管理。选D
ISO质量
管理
体系有那几大原则和几大要素,分别是什么??
答:
3、全员参与,各级
人员
是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来受益。4、过程方法,将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得到预期的效果。5、管理的系统方法,识别、理解
和管理
作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。6、持续改进,组织总体...
管理
学考试问题:如何正确处理集权与分权的关系?
答:
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低
管理层次
的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间
管理人员
...
判断题:组织发展是
管理
层的事,与普通员工无关
答:
这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。进行组织发展,往往要在一些专家的指导和帮助下,运用管理心理学和其他学科的理论和技术,以实现预定的组织变革计划和目标。组织发展比较强调正式的工作群体的作用,它的主要对象是工作群体,包括
管理人员和
员工。这一...
请问作为一个优秀的影楼
管理
者(不是老板),需要具备哪些条件,需要了解...
答:
要提高影楼企业各
层次管理人员
的能力时必须注意这种层次特点。 1、 专业技能 主要是指影楼管理者熟悉本影楼的业务范围所需的技术
和管理
方法,包括一专业知识、专业分析能力,以及一些专业基本操作技能。例如:熟知影楼的拍摄流程,要懂得一定的拍摄、化妆、后期制作等方面的专业知识,这样才能保证正确行使自己的职责。 2 、 ...
管理
学基础知识笔记
答:
第三节 管理者职责与技能 一、角色类型:人际关系、信息传递、决策制定三方面角色。
层次
:高层、中层、低层管理者。 领域分类:综合
管理人员
、专业管理人员(如人事、销售) 二、具备技能 (一)技术职能。使用某一专业领域有关工作程序、技术知识能力。 (二)人际技能。沟通协调能力。 (三)概念技能。概括洞察决策判断...
物业
管理人员
应树立良好的人生观、价值观和服务观,只有这样,才能真正...
答:
物业
管理人员
应树立良好的人生观、价值观和服务观,只有这样,才能真正推动物业管理行业的进步和发展。这句话对吗?请予以说明。... 物业管理人员应树立良好的人生观、价值观和服务观,只有这样,才能真正推动物业管理行业的进步和发展。这句话对吗?请予以说明。 展开 ...
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