44问答网
所有问题
当前搜索:
管理人员的考评内容
主管
人员考评的
方法有哪几种?各有什么缺陷
答:
(1)确定考核项目。(2)将指标按优劣程度划分等级。(3)对
考核人员
进行培训。(4)进行考核打分。(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作
的考核
。 该方法的优点和缺点。 五、目标
管理
法 (一)对于目标管理的认识 1.目标管理的含义 目标管理...
绩效
管理
包括哪些
内容
答:
为您粘贴以下
内容
: 众多企业绩效管理难以推行,或者没有取得绩效管理应有的成效,问题往往是没有把握好绩效管理实施的重点,从而解决绩效管理实施的难点,以致造成绩效管理实施流于形式,对实现企业经营目标与绩效改进没有起到真正的作用。那么,如何把握绩效
考核
的重点,攻克其难点,这些是从事绩效
管理人员
应当认真研究、并加以...
请问员工
考核
评比标准有哪些
内容
?
答:
(二)
考核内容
考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、
管理
能力、以...
质量绩效
考核
方案
答:
为全方位考核中层以上
人员的
综合业绩,
考核内容
由五部分组成。分别为:集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、
管理
能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的`最后得分。 1、...
绩效
考核
方案
答:
1. 设定明确的目标和指标:确保每个员工都有明确的工作目标,并与绩效
考核
指标相关联。目标应该是具体、可衡量的,并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。2. 绩效评估方法:选择适合的绩效评估方法,如定期评估、360度评估、项目评估等。根据组织的规模和需求,...
如何进行绩效
考核
、薪酬设计与激励?
答:
有些活动是容易衡量的,例如生产活动的产量、质量、销售业绩,有些状况的衡量需要用专用的测量仪器,还有些情况根本无法准确衡量,例如
人员的
思想状况、激励程度等内在的心理状态,由于无法直接观察,只能凭推论来判断。另外一个普遍的困难是如何
考核
企业高层
管理人员
,由于高层管理人员本身的工作
内容
难以确定,对其工作绩效当然也...
绩效
考核
方案
答:
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工
的考评
另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 三、考评分类及
考评内容
(考评结构图见附表1和附表2) 根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、
管理人员
,分别进行绩效考评,三者
的考核
范围和侧重点不同。 1...
绩效
考核
的基本方法
答:
在进行考评时,被考评人应该将所有考评人的同一项
考评内容
同时考评,而不要以人为单位进行考评,这样可以有效的防止光环效应。 3、趋中误差 考评人倾向于将被考评人
的考评
结果放置在中间的位置,就会产生趋中误差。这主要是由于考评人害怕承担责任或对被考评人不熟悉所造成的。在考评前,对
考评人员
进行必要的绩效考评...
管理人员考评
的基本目的
答:
管理人员的
基本目的是:1、 为员工的晋升、降职、调职的离职提供依据。2、组织对员工的绩效
考评
的反馈,达到取长补短的目的。3、对员工和团队对企业的所作贡献进行评估。4、为员工的薪酬决策提供依据。5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估。6、了解员工和团队的培训和教育的需要。7、对培训和员工职业...
销售部绩效
考核
方案
答:
3、销售部主管
管理
工作职责为:组织实施完成酒店目标及部门目标;制定本部门工作制度;协调销售代表之间的工作关系;由销售部主管划分各销售代表的工作范围;协调配合销售部和其他部门之间的工作关系;培养激励销售
人员
;对酒店产品知识、销售知识、销售技能、与客沟通技巧培训及
考核
;销售部主管每月需对各销售人员进行综合评估;销...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜