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管理学主管人员选聘的条件
那位朋友那有电大7.11
管理学
基础的试题资料`谢拉`真的很急
答:
3.在
管理人员选聘的
测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是(A)。A、非结构式面谈B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、即席发言4.考评管理人员的协作精神主要通过向(A)获取信息。A、关系部门B、上级部门C、下属部门D、主要领导5.将考评问题分级分类列表,发放...
联系实际谈一谈
选聘管理人员的
来源和各自的优缺点
答:
组织中
管理人员的
来源有组织内部招聘和组织外部招聘,其各自的优缺点如下:一、组织内部招聘的优缺点分析 1. 组织内部招聘的优点 (1)组织和员工之间相互之间比较了解。首先,组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点,而且员工的绩效评价也是可以获得的,可以...
2020年辽宁省农村信用社
管理人员
市场化
选聘
公告【7人】
答:
三、
选聘
范围及
条件
(一)具有较好的思想政治素质,良好的个人品质、职业道德和优良作风,无违法违纪行为和不良从业记录。(二)具备强烈的事业心、责任感和大局意识,认同辽宁农信企业文化,执行力强。(三)具备选聘职位所需的经营
管理
能力、组织协调能力、专业知识和实践经验。(四)原则上具有国家承认的...
人员
配备的作用和内容是什么?
答:
1、人员配备的作用:物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定
人员的
来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选...
管理学
基础 从组织内部提升
管理人员
有哪些优缺点
答:
一、从组织内部提升
管理人员
优缺点:1、内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对
选聘
对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。2、内部提升的缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象。二、
管理学
是一门综合性的交叉学科...
假如某企业要
选聘
一名高级
主管
,它应采用内源渠道还是外源娶道,为什么...
答:
一般高层
管理
者多采用外源渠道,因为高层管理者是重在综合管理素质,与其工作经历、教育背景等有很大关系,高层管理者做决策需要的并不仅仅是本公司的一些经验和信息。
管理学的
常识
答:
人员配备、
管理人员的选聘
、管理人员的考评、管理人员的培训;领导者、领导者素质及领导班子构成、领导理论及领导方式、领导艺术;激励:激励理论、激励模式、激励方法;控制的基础理论、控制的基本内容、控制的基本过程;控制方法:质量控制方法、预算控制方法、成本控制方法;协调:信息沟通、协调的作用和原则、协调的内容与方式...
管理学
常识
答:
5.需要特别指出的是,从事传统人事管理的员工,如需继续从事人力资源管理工作,必须“换个脑子”。 在校期间学习重点 1. 人力资源管理作为
管理学的
一个分支,基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的,因此要想成为一名优秀的人力资源管理者,“管理学”的知识不可不作为重点来学。在学习管理学的过程中,我个人认为应该...
事业单位公开
选聘
是什么意思
答:
择优录用合格的人员担任单位内部岗位的过程。公开招聘的优点是扩大了选人范围,能够使优秀的人才脱颖而出,体现了企业用人的机会均等。事业单位
人员的选聘
标准:1、较高的政治素质 2、良好的道德品质 3、相应的业务知识和水平 4、良好的决策能力 5、较强的执行能力 6、富于创新精神 ...
河南06年专升本
管理学
试题 答案
答:
8.英国
管理学
家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点,提出了十五条组织原则。 9.一个组织
选聘管理人员
是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。一般而言,高层
主管
一般采用外源渠道。 10.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低...
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