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管理学小故事及管理启示
管理小故事
这是谁的油田
答:
保罗·盖蒂很用心地经营自己的事业,可是,他每次都能发现有人浪费原料,而且有闲人游逛。他把工头找来,要求工头们消除浪费和清除闲人。然而,他下次再去的时候,一切依然如故。保罗百思不得其解。为何我一去就能看见浪费原料的人和闲人,而那些工头天天在此,却视而不见?后来,一位
管理学
家...
试用
管理学
基础来说出你对三个小金人的
故事
感想。
答:
这个
故事
告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人.老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的.善于倾听,才是成熟的人最基本的素质.1.倾听对方谈话 训练口才不易,训练自己成为一名好听众更不容易,尤其是当对方滔滔不绝的向你诉苦或谈论个人问题时,总是令人感到十分不耐。但不论如何...
职场励志寓言
故事
答:
故事
讲完后,犹太大亨问:“这个故事有什么问题吗?”“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了,犹太大亨才说:“还有一个问题,你们没有提到,土拨鼠哪儿去了?” 【
管理学启示
】目标是本,任何一项工作都必须以目标为中心。
职场寓言
故事
答:
故事
讲完后,犹太大亨问:“这个故事有什么问题吗?”“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了,犹太大亨才说:“还有一个问题,你们没有提到,土拨鼠哪儿去了?” 【
管理学启示
】目标是本,任何一项工作都必须以目标为中心。
在企业
管理
中如果用
故事
达到最佳的激励效果
答:
管理
者要学会善解人意、换位思考 汪大正给大家讲了一个《追逐与卓越》中的
小故事
:一天深夜,一个软件工程师攻克了一个难关。小伙子异常兴奋,很想与别人一起分享成功的快乐。夜深人静,他不好意思打电话打扰同事。突然他发现最顶头那间办公室里灯亮着,便跑进去对里面的人说:“我成功了!”这个人...
管理学小
知识
答:
启示
之一是:我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局 3. 有关
管理学
知识的
小故事
一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?
7个有趣的
管理学小故事
答:
7个有趣的
管理学小故事
我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 7个有趣的管理学小故事 我来答 1个回答 #热议# 普通人应该怎么科学应对『甲流』?
写给
管理
者的睡前
故事
答:
这本书主要通过一些讽刺的
小故事
来引发读者对
管理学
的深入思考。印象最深是开篇第一个小故事 美国东方航空的CEO在最后一分钟冲进一架航班。当时,头等舱已经满客了。我猜这位CEO习惯坐在某个座位上,机组人员就让已经坐在那个座位上的付费旅客把座位让给这位CEO,并请这位旅客到后面的经济舱去坐。据说...
关于
管理学
的100个
故事
的图书目录
答:
管理学
的基本范畴和原理叔孙通制定礼仪——管理制度孟尝君得士——模糊用人艺术子产治国——柔性管理曲突徙薪——价值管理分粥——完善管理制度蝴蝶效应——危机管理格罗培斯的难题——以人为本富翁之死——管理的灵活性施氏与孟氏——求实管理谁来管仓库——管理的成本音乐赶走不速之客——管理的艺术...
用
管理学
的原理去解决三个和尚的
故事
~
答:
胖和尚来了之后,小和尚和高和尚作为权势大的一方自然想欺压后来的一方,所以就让胖和尚去挑水,但是胖和尚又不愿意免费帮另外两个和尚挑水,所以自己挑自己喝,此举与小和尚和高高和尚的意愿违背,便使得局面陷入僵局,三人都没有水喝。这还跟只有一个水缸有关系,要是有多个水缸,或许就自己挑水自己喝...
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