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管理学案例题及答案
管理学案例
分析(越详细越好)
答:
以至于出现厨房的原料储备也对当天的爆发式需求估计不足导致当天不能满足客人的情况发生。该酒店内部没有做好沟通工作。对于厨房出品部批准了两名大厨当天休假的情况部门经理一概不知,直到发生了问题一发不可收拾时才知道。该酒店
管理
人员领导能力不够。对于突发的情况没有及时采取补救措施,一味的向客人的...
管理学案例
分析
答案
,职工持股案例分析(星光工厂)
答:
1、星光厂原来工作混乱、绩效不高的原因有:权责不分、领导无能不力、没有科学的激励机制。2、
管理
创新有:厘清权责、建立选聘领导和职工的合理机制、建立科学的激励机制.3、管好管理创新关键是要找到原油管理机制的缺陷、明确管理创新的目标、厘清利益各方的关系。
管理学案例
求助(高分悬赏,答的好的再加50分)
答:
我觉得这是企业的
管理
者理念的一种转达 ,要使这个改变,就要看管理者的经营理念,是追求最大化的收益(净利润)还是社会的福利最大化,也是一个短期和长期的问题。工程部,工程师大量外流或从事兼职工作,文中也提到原因就是工程师的合理使用和报酬问题,说到底还是公司的绩效考核体系没有做好,再加...
管理学
原理中的
案例题
!!!
答:
困难:1、处于利润空间小、经营风险大的行业,生产规模小,产品和经营模式单一,又是位于产业链上游,抵御市场风险能力弱。2、高层
管理
者缺乏战略管理思维,没有形成工厂发展的战略规划,只满足于现状。工厂没有建立现代企业管理体系,厂长一言堂,对下属的建设性建议置之不理。3、错过了调整转型的最佳时机...
管理学
原理
案例
分析题
答:
一般情况下,集权影响响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的...
管理学案例
分析的格式
答:
管理学案例
分析
题案例
分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为...
求
管理学案例
分析
答案
答:
其他回答 参考答案如下:(1)战略决策。 (2)应立即纠正决策失误,恢复原配方,继续生产老可口可乐。 (3)未能考虑到消费者的消费习惯、生活方式这一企业的外部环境因素。 管院工商陈毅辉 | 发布于2011-05-18 举报| 评论 2 0 为您推荐:
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分析题库 管理学第四版课后答案 护理管理学
试题及答案
...
管理学案例
分析论述题
答:
这是
管理学
自考上的论述题 (1)导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题;①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素。②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不满,...
急问:汤姆是位好经理么?
管理学案例
分析
题答案
答:
tom不是好经理。1、萨丽需要的是每月的高收入以支付日常的高开销,做了经理后反而给她的生活带来了困难,她当然不愿意。2、销售经理的年终的激励的方法违背了实效激励和按需激励的原则 激励理论中很重要的是及时激励,激励需要一定得频次,不能太多,也不能太少。在这个
案例
中,给与销售经理的激励是频次...
管理学案例
分析,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!谢谢
答:
1、现在是市场经济,在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里,并不落实在行动上。就要马儿加急跑,还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师,厂长在人才使用上,要人尽其才,大胆使用。在薪酬上要有新举措,不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面,必须要享受一定的待遇,不能多少年...
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