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管理学的五大原理
管理学
中的木桶
原理
是指什么?
答:
管理学
中的木桶
原理
是指多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。“木桶定律”极为巧妙和别致的。
管理学
里面的分权
原理
是什么
答:
集权和分权主要是一个相对的概 念。 在组织
管理
中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过度集权的弊端 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题 经过层层请示汇报后再...
管理学原理的五大
职能是什么?
答:
法约尔的五种
管理
职能:计划、组织、指挥、协调、控制
管理学
名词解释什么是科学管理,统一指挥,权变理论,还有就是X,Y理论...
答:
【科学管理理论】科学管理理论,由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学
管理原理
》(1911年)中提出。科学管理理论的简介科学
管理的
局限性,科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。科学管理重视物质技术因素,忽视人及社会因素。他将工人看成是机器的附属品,是提高劳动生产效率的工具,因此在...
信息
管理学的
理论体系是什么啊 ?
答:
信息
管理学
理论体系的层次结构可以分为宏观、中观、微观三个层次。(1)宏观层次主要研究信息管理的一般
原理
、方法,国民经济信息化管理,国家信息化战略管理,国家信息基础设施规划、建设与管理,全球信息化战略管理等。(2)中观层次主要研究信息产业管理,地区性信息管理,行业信息管理,信息市场管理,信息系统管理等。(3)微观...
管理学原理
中管理
的
核心是什么
答:
管理学原理
中管理的核心是使人性得到最完美的发展。职工是企业的主体,职工参与是有效管理的关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的等观点。管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行...
管理学
中的木桶
原理
是指什么?
答:
管理学
中有个木桶
原理
:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板,而是取决于最短的那块板。“木桶原理”或者说“短板原理”是我们企业家朋友人人尽知的了,我们在企业经营中应该非常关注我们的短板。但是,在资源相对稀缺的情况下,我们是否是真的有必要首...
企业
管理学原理
分析
答:
然而查尔斯回来后却对此感到不快和难堪尽管莫里的部门领导带着莫里向查尔斯道了歉莫里仍感到了很大的压力并承认受到了一次深刻的教训不久他就辞职了 1、莫里能发现问题和解决问题的方法最不可能是因为他 A、所
学的管理
知识B、高度的工作热情C、学以致用的工作方法 D、管理者的基本素质 2、莫里向...
管理的
定义是什么?管理和其他学科在性质上的区别是什么
答:
管理学科的特点 一般性 管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务和方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学,无论是“宏观原理”还是“微观原理”,都需要
管理学的原理
作基础来加以学习和研究,管理学是各门具体的或专门的管理...
在
管理学
中,什么是彼得
原理
?
答:
彼得
原理
(The Peter Principle)具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是,“每一...
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