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管理学管理者的素质
学好工商
管理
在知识上,能力上需要哪些?
答:
王志东:从影响力的角度说,
管理者的管理
模式是“内行领导内行”更有效,还是“外行领导内行”更有效?这是十年前讨论过的话题,当时的说法是外行领导内行更好:第一能够发挥内行的作用;第二能够产生互补,外行能够看到内行看不到的地方。 比如我是学无线电出身的,北大本科毕业后一直做软件,程序员也算是自学成才,后来搞...
如何提高领导
者素质
答:
新时代的领导
者素质管理学
界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导
者的
重要性,同时,也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》,要我帮忙写篇体会,东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享!领导力是领导者的核心能力,提升领导者...
经理人的时间
管理
技巧
答:
管理学
大师彼得·德鲁克曾说过:“不能管理时间,便什么也不能管理”,“时间管理”对任何一个人来说都是十分重要的,“一寸光阴一寸金”正是反映了时间的可贵。如果说一个人的时间管理涉及个人的成败的话,那么,
管理者的
时间管理除了个人的成败,更关系到组织的成败。领导时间管理就是保证在有限的时间里做他应做的事情...
工商
管理
和金融那个专业更好?
答:
相比这些竞争者来说,我们专业的优势在于具备先进的管理思想,并且学校一般会在大三、大四安排一定量的实习机会——经验,对于一个
管理者
来说,是敲开职业大门最重要的砝码。 案例 姓名:周洪 学校:重庆工商大学 专业:工商管理 年级:大三 困惑:我有及早确定具体求职方向和提高自己职业竞争力的意识,但不知从何下手。 就...
管理者素质
的不足之处
答:
空口白话,官腔连篇,下达任务不明确,让下属摸不着头脑。不能以身作则,自己都办不到的事怎么能指望别人办。初来乍道,一定要靠能力立威信,权利只能给你威,但信要慢慢培养。身前士卒,敢于担责任是最好的办法。
历史
管理学
产生的基础是什么
答:
(4)作业人员和
管理者的
分工协调。泰罗主张工人与管理部门实行分工,把计划职能从工人的工作中分离出来,由专业的计划部门去做,从而提高计划的科学性、可行性,也便于工人去执行。泰罗的科学管理方法的最大特点就是实行标准化管理。这种管理方法可以在饭店管理的某些方面加以运用,例如,时间与动作研究就可适用于操作程序固定...
管理学
基础案例分析
答:
有效的赏识管理要做到四个要素:赞扬、感谢、机会和尊重,希望在管理中管理者也具备阿甘母亲的智慧和胸怀,真正释放员工的能量与智慧!三、沟通艺术 1、目标管理是组织内部沟通的前提,有效促进员工与
管理者的
沟通,可以很好地开展工作,同时员工也愿意为这样的管理者努力工作。目标沟通可以拔高沟通起点,让...
基层
管理者
如何去管理好团队?
答:
如果领导者想得太复杂,下属就会很简单,这是一种相辅相成的关系。散漫成性的队伍要怎么带?如何管理好一个团队散漫成性的队伍要怎么带?员工倦怠、团队松散,是很多接手新团队的
管理人员
会面临的难题。一个只有管理者是新进的团队,员工的工作效率和态度不能符合要求时,要如何提高整个团队的积极性呢?散漫不是低效率...
管理学
学习心得体会
答:
管理是
管理者
为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任、运用管理职能进行协调的过程。通过这半年的学习,我们学了管理的重要性,管理的历史,学习了
管理学的
系统原理,明白了企业也是要有企业道德和社会责任的,明白了管理决策的制定方法,知道了做好计划和组织的重要性,也知道了一位合格的管理者需要具备的条件。 在这些...
企业战略在人力资源
管理
中的影响
答:
如何制定人力资源管理战略与目标?根据何种标准制定战略与目标?如何确保制定的人力资源管理战略与企业管理战略相吻合与匹配?诸如此类的问题一定是困扰众多企业人力资源
管理者的
一个心病,甚至有的人力资源管理者开始怀疑自己是否适合这个岗位。下面是我为大家带来的企业战略在人力资源管理中的影响的知识,欢迎阅读。 企业战略在...
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