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管理的过程
什么是
管理
?
答:
3、管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。4、
管理的过程
包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具...
什么是
管理
?
答:
3、管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。4、
管理的过程
包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具...
管理过程
名词 解释
答:
过程管理
(Process Management)过程管理是标准强调的管理方法,它主要是在企业管理当中的每个节点进行质量控制,通过每个过程细节进行控制管理,从而达到全面质量管理,比如生产企业,首先就要从原材料的采购严把质量管,到生产加工,到最后的出厂检验每个环节加以控制,这样才会使我们企业的废品率降低,生产效率...
管理
学基础:描述控制
过程
的3个步骤
答:
1、确定标准。确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,控制的例外。控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。制定控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,...
如何实施项目
管理
一体化?
答:
6.评估项目成果:对项目
管理过程
中的成果进行评估,包括项目的绩效评估、项目结果评估、质量评估等。7.持续改进项目管理:对项目管理过程中的不足之处进行改进,包括项目管理计划、项目管理流程、项目管理方法等方面的改进。需要注意的是,实施项目管理一体化需要全面考虑项目
管理的
各个方面,并充分沟通、协作...
管理
问题分析与确定程序包含的主要阶段有
答:
5.实施阶段:该阶段是将解决方案付诸实施
的过程
。这通常需要协调各种资源,如人力、物力、财力等,并跟踪实施过程,以确保解决方案的有效性。6.评估阶段:在实施阶段之后,需要对解决方案进行评估和反馈。这通常需要收集数据和信息,并进行分析和比较,以便评估解决方案的有效性和可持续性。以上是
管理
问题...
简述企业
管理
计划职能的主要内容和程序?
答:
管理的
计划职能的特征..计划职能是管理职能中最基本职能,其主要特征如下:⑴目的性,即计划工作旨在有效 地达到某种目标;⑵主导性,即
管理过程
中的其他职能只有在计划工作确定了目标后才能进行,计划职能在管理职能中居首要地位;⑶普遍性,即计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的;⑷效率性,即...
什么叫
管理
?
答:
3、管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。4、
管理的过程
包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具...
如何进行有效
的过程管理
答:
影响在一定时期经营成果的主要因素包括关于环境特点及其发展趋势的假设;资源投入;组织的活动。选择控制的重点。制定标准的方法。可以使用的建立标准的方法有三种:利用统计方法来确定预期结果:根据经验和判断来估计预期结果;在客观的定量分析的基础上建立工程标准。②衡量工作成效。
管理
者在衡量工作成绩
的过程
...
管理过程的
含义
答:
管理过程
也叫管理职能。开山鼻祖是法约尔。法约尔将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项,而把协调作为
管理的
本质。计划(Prevoyance)法约尔认为管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。公司的计划的基础 1、公司所有的资源,即公司的人、财、物、公共关系等...
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