44问答网
所有问题
当前搜索:
管理者和领导者的区别与联系
推荐几本
管理
类的书籍
答:
管理类书籍推荐,
管理者
必读的八本书:《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正
领导
力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理...
管人红皮书-
领导者
唱红脸必须掌握的39招内容简介
答:
《管人红皮书:
领导者
唱红脸必须掌握的39招》旨在提供一套具有实用价值的管人经验,为
管理者
在借鉴和思考中“理论
联系
实际”,成为真正管人到家的领导者提供指引。这套颇有中国特色的管人理念,要求管理者深入理解、消化吸收,并灵活运用。只有这样,管理者才能打造出人才辈出、上下同欲、下属忠心追随的铁杆...
简述行政
领导者的
职位、职权和责任之间的关系。
答:
【答案】:(1)行政
领导者的
职位是指承担一系列工作职责的领导者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位,职位与任职者一一对应;行政领导者的职权是国家行政权的表现形式,是领导者实施国家行政
管理
活动的权能;行政领导者的责任是指职务上应尽的责任。(2)行政领导者的职位、职权和责任三者之间的关系 ...
管理者的
技能可以分为几类
不同的管理者
应具有的技能
有何区别
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所
领导的
小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者
的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
管理者
如何根据下属的成熟度选择
领导
方式,画出领导方式生命周期理论图...
答:
四种领导方式 1 、命令型领导方式(高工作一低关系)领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。2 、说服型领导方式(高工作一高关系)领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(低工作一高关系)领导
者与
下属共同决策,
领导者的
主要角色是提供便利条件与沟通...
如何才能提高自我的
管理
能力
答:
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,激励和训练能力,对于队伍建设很重要。激励水平的高低主要取决于激励目标对人的吸引力 、实现目标的可能性和公平感 。六、
领导和
统筹能力。当一个
管理者的
先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。因此通过能力,赢得员工的信任都是首要的条件...
一个优秀的营销
管理
人员需要具备怎样的素质?
答:
总之,卓越的
领导
素质就好比一种稀有的物品,其价值也显得有些不可估量。一个优秀的营销管理者,可以使一家濒临破产的企业起死回生,而一个普通的管理者,可能将大好前途的企业搞垮
管理者的
成绩往往是根据他们下属工作的表现与成绩来确定的。而具备高素质的管理者,必然是能够指导并带领员工为所在企业创造出令人瞩目的...
管理者
如何正确认识管理主体和客体
的区别
?
答:
同样,管理客体之所以为客体,也是由于主体的存在,是相对于管理主体而言的。在现实的社会管理中,管理职能也是在主客体双方的协调中实现的。管理主体的管理、
领导
,必须以管理客体的追随、服从为条件。管理的实质,就是被
管理者的
追随和服从。追随、服从的人越多,管理主体的作用就越大。反之,没有追随和...
创业
者和管理者
究竟
有什么区别
答:
1、创业
者与
职业
管理者的
性质
不同
。创业者(Entrepreneurship)是一种主导劳动方式的
领导人
,是一种无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人,是一种...
...参与决策
和管理
,从而增强员工的主人翁感的
领导者
属于( )。_百度知...
答:
【答案】:C 本题考查行政
管理
。A项错误,命令式领导是指凭借领导职权与权威,以命令、指示等方式告知下属做什么、如何做、何时以及到何地去完成任务。在
领导者与
被领导者之间,纯粹是一种命令与服从、指挥与执行的关系。B项错误,说服型领导方式是指领导者既给下属以一定的指导,又注意保护和鼓励下属...
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜