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管理者建立控制的标准是什么
现代企业
管理
应该遵循哪些基本原则
答:
1、管理的头等大事 所以,作为一个
管理者
,
建立
自己正确的(即符合企业、组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值
标准
,并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来,应该是管理中的头等大事。 拉伯福说,他在管理实践中有两大发现: [1]你越奖励的行为,你得到的越多。 你不会得到你所希望的、...
论述
管理的
五个基本职能及其主要含义
答:
协调是确保组织各部分之间有效配合和协同工作的过程。
管理者
需要平衡各方利益,解决冲突和矛盾,确保资源、信息和活动之间的协调一致。通过有效的协调,管理者可以确保组织内部的和谐与统一,提高整体效率和绩效。5.
控制
控制职能涉及监控组织的运行状况,确保实际工作与计划目标保持一致。这包括设立衡量
标准
、...
什么
是企业法人治理结构?
答:
1999年5月,由29个发达国家组成的经济合作与发展组织(oecd),理事会正式通过了其制定的《公司治理结构原则》,它是第一个政府间为公司治理结构开发出的国际
标准
,并得到国际社会的积极响应。该原则皆在为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度框架提供参考,也为证券交易所、投资者、公司和参与...
什么
是特殊特性? IS0/TS16949:2009
标准
中,那些条款对特殊特性有要求...
答:
最高
管理者
应委派赋予职责和权限的人员来保证顾客的要求得到落实。包括选择特殊特性、
建立
质量目标和相关培训、纠正和预防措施,产品设计与开发。:顾客代表对设计输入的重要一项——特殊特性的管理 7.2.1.1顾客指定的特殊特性 组织应证实符合顾客对特殊特性的指定、文件化和
控制的
要求。:简单说就是,公司...
iso20000
是什么管理
体系
答:
1.1
什么
是IT服务管理世界IT领域的权威研究机构加特纳和IT服务管理领域的国际权威组织IT服务管理论坛(itSMF)都有不同的理解。经过多年的发展和研讨,IT服务管理国际
标准
ISO20000对IT服务管理提供了简洁明了地定义,即IT服务管理就是“管理服务以满足业务要求”,这个概念直接明确了IT服务
管理的
目标是必须...
怎样做企业内部
控制
体系建设?
答:
企业内部
控制
体系建设应从以下五方面进行建设:一、战略制定 作为内控
管理的
第一站,内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高,确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。二、机构设置 内控机构设置的主要工作包括:...
生产
标准化管理
策略
答:
生产
标准化管理
策略 生产标准化管理就是在企业的生产活动中获得最佳生产秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。生产标准化的目标是将最佳的生产模式固定下来重复使用,避免人为因素及其它主观因素对生产的影响,保证生产执行的准确性和质量
控制的
有效性。 一、要做到生产标准化管理
管理者
要从管理理...
单位工程合格
的标准是什么
?
答:
2.施工过程
控制
指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关
管理者的
监控行为。3.竣工验收控制它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档...
管理者的
理解
答:
所以,在管理上,我们还应该强调管理流程,管理制度和
标准化
。所以,一个合格的管理者应该是人、事并重,靠目标、靠流程、靠制度、靠标准管人,并且在管理过程中不断提升员工素质。
管理者的
理解3 1、管理是指在特定的 环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、
控制
及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、...
安全
管理
机制
是什么
意思
答:
3)综合应急预案:是全面考虑
管理者
和应急队员的能力和责任,并包括了对紧急情况应急救援体系的预防、准备、现场应急、恢复等过程指导的综合预案。6、原则1)一设一案,每一危险设施都应有一个应急预案;(第一类预案、第二类预案)2)企业与地方(政府)相结合;3)资源保证和充分,人、财、物资源及时到位;4)定期演习,确保...
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