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管理者的选人标准
管理者
在面临是由群体决策还是由个人决策
的选择
时,考虑的主要因素...
答:
【答案】:D 选项A,群体决策花费的时间比个人决策时间长,决策时需要考虑时间的限制;选项B,群体决策有利于群体中成员理解、接受和执行该决策。选项C,如果存在强权人物,可能会主导群体决策的方向。
优秀的
管理者
需要掌握哪些秘诀
答:
下面介绍优秀的
管理者
需要掌握哪些秘诀 方法/步骤1【处理好人际关系】不带企图心的帮助别人;打压期望值,期望值越低就越容易满足;2【正确的工作态度】当你将工作看做是一种
选择
时,那是在用心工作;当你将工作看作是追求时,那是在用情工作;3【建立信任形象】从品格、能力和言行方面建立自己能让人...
小区绿化
管理的标准
是什么
答:
对于购房者来说,判断小区的绿化环境是很重要的,但是很多人还不会判断,首先我们可以从小区的居住人口来判断该小区产生的垃圾情况,一般来说,小区居住的人越多,产生的垃圾也就越多,如果这些垃圾处理不及时的话,那么对于居住者来说有很大的影响。而且在
选择
房屋的时候,购房者不要购买小区周边有化工厂...
一个好的
管理者
应该具备什么要素?
答:
好的
管理者
应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获:对人的敏感、对家庭的悟道,对国家、社会的认识和思考。 1、对人的敏感。 对人的敏感实际是需要管理者对人性有一个很好的认识和感悟。人性的优点有哪些?人性的弱点又有哪些?我们应该怎么样去...
会计中的责权是什么意思啊谢谢了,大神帮忙啊
答:
合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面,必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。管理者完成任务的好坏,不仅取决于主观努力和其具有的素质,而且与上级的合理授权有密切的关系。 (3)正确地
选人
、用人。上级必须委派恰当的人去担任某个职务和某项工作。人和职位一定要相称。应根据
管理者的
...
根据霍兰德人职匹配理论请阐述企业应该如何选拔
管理者
?
答:
您好!很高兴给您解答问题。根据霍兰德人职匹配理论,企业应该如何选拔
管理者
呢?首先,霍兰德人职匹配理论是一种心理测试,它是从个人的技能、兴趣、性格特质等方面来评估和
选择
人才的方法。因此,企业在选拔管理者时,应该首先进行心理测验来了解应聘
者的
技能、兴趣、性格特质。其次,根据有关企业文化要求,...
成为
管理者的
素质有哪些?
答:
·你准备怎样从你现在的位置过渡到一个团队的
管理者的
位置?·你
选择
哪种方式来锻炼你的人际交往能力?·你会怎样平衡对于宏观目标的追求和团队为了实现目标的日常工作?考虑好这些问题,仔细聆听,观察,思考,和别人讨论候选人的潜力,你也许可以下定论:他们会是有能力、能进行有效管理的...
绩效考核方法有哪些
答:
\x0d\x0a (3) 下级考评\x0d\x0a 这种考评比较适用于管理者,即被考评人的直接下级或间接下级对其进行考评。考评的内容主要是
管理者的
责任心、管理作风、对下级的指导、培训、激励、沟通等。\x0d\x0a (4) 客户考评\x0d\x0a 如果员工的工作性质需要与较多的外部客户打交道,那从客户那里取得的考评信息...
张应春:搭建人才评价体系的5个要点,值得每个
管理者
都看一遍
答:
其次,建立个人工作履历表。详细记录员工从入职开始的贡献、问题与表现,以形成组织记忆,供决策参考。建立履历表的目的是形成组织记忆,这是存储于组织内部,用于辅助决策的信息。通过履历表,
管理者
能客观评价员工表现,而非仅凭感觉或个人经验。接下来,设定人才评价
标准
。明确标准能让员工有明确目标,进而...
如何做一个优秀的
管理者
答:
现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的
人
。
管理者的
素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识...
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