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精益生产的十大改善原则
精益生产
方式JIT对产品和生产系统设计考虑的主要
原则
有是什么??_百度...
答:
JIT
生产
方式是以提高附加值为目标,把连续的各工序用这种管理方法统一起来,从而保证产品的高质量。为了实现这些目标,JIT对产品和生产系统设计考虑的主要
原则
有以下三个方面:1、当今市场,产品更新换代的速度越来越快,寿命周期大大缩短,产品设计应与市场需求相一致,在产品设计方面,应考虑到产品设计完后...
精益生产的
含义和特点
答:
问题五:
精益生产的
概念是什么?精益生产是指生产的产品量超过客户需求,导致库存增加、资金积压、材料和人力的成本增加,需要通过推行精益生产来解决这些问题。问题六:精益"准时化"生产方式的概念,基本
原则
及特点是什么?准时化生产方式是通过优化生产过程中的各种要素,实现必要劳动、必要时间、必要数量的...
精益生产的
三
原则
是指
答:
(1)现场 不要只坐在办公室决策,而是要立即赶到现场,奔赴第一线。现场是生机勃勃的,每天都在变化,不具备正确的观察方法,你就没法感觉它的变化,包括异常。(2)现物 管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”,解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在,最通用的方法是“到问题...
推进
精益生产的
五个核心点是什么
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a3.
精益生产的
特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断
改善
。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排
原则
是必须增值,撤除一切不增值的岗位。\x0d\x0a\x0d\x0a4.精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,...
没有最好只有更好体现了
精益生产的
什么
原则
答:
精益生产
有一个终极尽善尽美的目标就是实现“7个零”,为了使精益项目达到预期的效果,企业要从客户需求的价值出发,系统地规划目标。比如,企业的目标应是变革整个制造系统,而不仅仅只是改进其中的某一点。但企业可以先从一些重点领域的小型试验项目开始做起,而这样把项目分解变小的好处就是人们确实能在...
精益生产的
要点?
答:
推行
精益生产
四大要点 一是切实抓好质量管理体系建设。以国家局质量管理体系交叉评价为契机,以体系持续改进、优化为重点,不断提升体系建设质量。按6S咨询和精益管理的要求对照交叉评价组提出的问题和意见建议,深入开展自我剖析和审查,加强横向、纵向对比分析,推进整改措施落实,不断提升体系运行水平。二是...
什么是“
精益生产
管理”?
答:
小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于
精益生产的
推行。精益生产采用适度自动化,提高生产系统的柔性 精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化,而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。按此
原则
来提高设备的效率和柔性。在提高生产柔性的问时,...
精益生产
现场管理和
改善
为何会失败?
答:
VIOOVI的小编认为精益生产现场管理和
改善
的失败可能由以下原因导致:缺乏内在驱动力:不论是管理层还是基层员工,都可能存在“要我做”的被动状态,而非“我要做”的内在驱动。如果没有自上而下的决心和承诺,很难确保
精益生产的
顺利推进。缺乏对精益生产
原则
的理解:如果员工和管理层对精益生产的理念、...
如何应用
精益
思维调整
生产
模式
答:
精益生产
管理是什么? …… 成本和运作效益显著
改善
的一种全新的生产管理模式...理解并应用好此五项精益思想
原则
,就掌握了精益...中国制造业中如何应用"精益生产"理念 …… 我觉得,精益生产最大的问题是要解决好库存问题。诸如仓库库存、时间库存、环节库存等等~~,要想方设法的...如何在企业中推广...
精益生产
管理工具一共有多少种?
答:
JIT是
精益生产的
终极目标,它是通过不断减少浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。11、持续
改善
(Kaizen)Kaizen是个日语名词,相当于CIP。当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户...
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