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组织力金字塔稳定
大型工程项目信息化管理与
组织
结构变革?
答:
大型工程项目实施信息化管理就是利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用不断提高施工、管理、决策的效率和水平,进而提高项目经济效益和竞争力的过程。随着信息技术的发展,传统的
金字塔
型项目
组织
结构的弊端暴露出来:一是机构臃肿,管理重叠,部门分割、本位主义严重,使项目对外界环境的变化响应迟钝;二是中间管理...
垂直型
组织
结构的优点有( )。
答:
【答案】:A、B、E 垂直型也叫
金字塔
型,特点是下属部门只接受一个上级指令,各级主管对所属单位的一切问题负责。结构简单,责任分明,信息沟通简洁方便,命令统一,便于集中管理。不过这种
组织
结构显著缺点是,各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理者);...
结构思考力
答:
结构思考力是什么结构思考力的基本特点 怎样运用结构思考力结构思考力是指以结构的视角,从多个侧面全面而清晰的强调“先总后分”的分析事物的一种方法。 首先,结构思考力强调“先总后分”,并从多侧面全面分析事物。其次,结构思考力充分运用了
金字塔
结构工具。最后,结构思考力综合了横向和纵向两种思维,是一种立体化思...
金字塔
结构的社会,是低效和不胜任的社会
答:
彼得原理也告诉我们:在层级结构中,如果用现有业绩作为提拔的依据,每个人都会被提拔到无法胜任的位置。有两种思路。目前看,可操作性更大的,是在
金字塔
框架下,为错配的工作重新定位与定价。错误的定位和定价会影响到
组织
本身的可持续发展,期待各社会组织重新审视影响到自己未来的每类工作价值。
埃及
金字塔
真的是人类建的吗?有什么记载呢?
答:
再者,从建筑技术角度看,
金字塔
的结构和设计需要高度的工程知识和建筑技术。其精确的角度、
稳定
的结构和对重量的分布都表明了这是人类智慧和技术的成果。最后,通过对金字塔附近古代工人村落和墓地的考古研究,我们了解到建造金字塔时的劳动
力组织
和日常生活情况。这些证据进一步证明了金字塔是由人类建造的。综...
如何理解战略
金字塔
模型?
答:
五个层次 1、首先在
金字塔
的顶端,需要调整规划好公司数字化的DNA,也就是文化,这里面包括领导层,
组织
架构设计,考核指标,人员配备等,与传统企业固有体系有不一样的地方。数字化企业更注重领导层对战略的支持和坚持,试错机制,以客户为导向,决策效率,市场响应速度等,那么在相关的机制架构保障上需要...
金字塔
原理
答:
所以,当你
组织
的信息非常混乱时,就背离了大脑既定的思维结构,造成听众理解的障碍。根据
金字塔
原理,在表达过程中,我们要找出各部分的逻辑关系,并抽象概括分组。而且,由于听众知识背景和理解力的差别,它们很难对你所表达的思想做出与你完全一样的解读。因此,我们需要自上而下表达,结论先行,避免受众...
如何优化
组织
结构
答:
组织
结构从原始的单件生产方式到流水线作业,形成了一次质的变革,极大地解放了生产力,其结构大体是按照亚当·斯密的分工论建立起来的,企业质量管理大体分作技术、质量、采购、生产、装备、销售等几大模块,将所有工作按照工作性质分配到各大模块,为了协调职能关系,组织结构有很多层次,呈现“
金字塔
”形态。这种组织结构需要...
思维模型之
金字塔
原理
答:
或者程度顺序(如重要性)来
组织
。最后针对一些塔身的观点,最好举出一些示例或者有说服力里的数据来。以使得表达的内容更有可信度和说服力。以上就是我们今天要去分享的思维模型--
金字塔
模型思维的内容了,只要我们采用类似的结构多练习实践,就会发现我们的工作和生活似乎变得越来越美好了。
金字塔
是如何建起来的?
答:
3. 运送石块:
金字塔
需要大量的石块,每个石块的重量可达数吨。这些石块需要从数百公里的距离中运送到建造现场。4. 砍凿石块:石块需要经过砍凿、加工、打磨等工序,以便制成规模各异的石块,以便用于不同的建筑部位。5. 搭建金字塔:金字塔的建造需要大量的劳动力和技术,需要在建筑现场
组织
大量的工人...
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