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组织变革与组织发展
什么是
组织变革
的动力和阻力
答:
这个是指组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性变革,以适应未来
组织发展
的要求。推动组织变革的动力可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。组织变革的阻力分为个人阻力和团体阻力。要促进
组织变革与
创新,需要推进组织变革的动力,同时克服组织变革的阻力,通过清晰合理的组织变革程序,...
实现目标的利器!麦肯锡7S模型
答:
组织发展
的3个工具之麦肯锡7S 麦肯锡7S模型:是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,7S模型具体包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。 那为什么我们要用7S模型呢? 1、融合...
组织
转型是一种什么
变革
答:
组织转型是指在组织架构、运行机制、人才培养
和组织
文化上的深刻变革。”依据不同的划分标准,
组织变革
可以有不同的类型:(1)战略性变革:战略性变革是组织对其长期
发展
战略或使命所做的变革,如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑如何剥离关联业务;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑购并的对象和方式,...
如何成功实施
组织变革
答:
关于企业如何成功开展
组织变革
,个人有如下愚见:
组 织
结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。清晰的组织结构,能够使企业的各个管理职能得到充 分的发挥,但是随着企业的产生
和发展
,企业组织架构的形式也在不断进行发展和变化。那么在组织架构...
组织变革
的外部动力有哪些?举例说明它们对组织的影响
答:
政治动力指的是政府的政策变化,比如政府政策的变化可能会对组织的发展造成影响,进而需要
组织变革
来适应。法律动力指的是政府出台的法律法规,比如新出台的法律法规可能会对组织的经营造成影响,进而需要组织变革来适应。技术动力指的是技术的进步
和发展
,比如新技术的出现可能会改变组织的经营模式,进而需要...
对
组织
未来
发展
的规划
和
看法
答:
这三个问题思考清楚了以后,最后无非就是如何达成共识,如何找到阻碍成长的内在的组织和人才的瓶颈,然后通过变革,配置资源,去推动战略目标的实现。所以,中国企业要重新思考战略。(二)组织建设与组织能力的挑战 这实质上解决的是如何去创新组织模式与组织机制的问题。通过组织的
变革与组织
与人之间的关系...
员工对
组织变革
态度影响因素分析:组织变革的原因是什么
答:
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)16- 0088- 02 1 引 言 在进入超竞争时代的今天,企业唯有拥有极强的
组织变革与
实施变革能力,才能应对外部环境日新月异的变化,进而谋求生存与
发展
。组织变革研究一直是学术界的热点。近年来越来越多的研究表明,组织变革的...
如何解决
组织变革
的阻力 组织行为学?
答:
克服
组织变革
阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。组织行为学研究提出一系列减少或克服变革中阻力的途径,其中有一些已证明是比较有效的。\x0d\x0a⑴教育。\x0d\x0a注意在变革以前作好思想教育和宣传工作,经过充分的讨论和沟通,使干部、职工认识
组织发展
和变革...
如何实施企业管理
组织变革
答:
下面进入本文的正题,企业如何进行
组织变革
?组织变革的方式有哪些?希望对你有所帮助和启发。企业进行组织变革的四步骤 任何一家企业都会随着企业的
发展
变化而变化,如果从一开始就设想搭建起规模较大且完整的组织结构框架,那么到最后就会发现设想的组织结构以及脱离了现实,根本不能满足企业发展的需求。实际...
新经济时代企业升级与
变革
关键是什么?你认为还有哪些关键要素?
答:
在《战略管理必读12篇》中,企业组织与任何生命体一样,有着其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强
组织发展
的生命力,就需要不断地对企业组织进行调整和
变革
,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。改变现状是一个过程。仅仅破坏现有的秩序是不够的(无论现有的...
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