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组织管理的三个要点
目标
管理的
四个步骤是什么?
答:
目标
管理的
具体做法分
三个
阶段:一、目标的设置 1、高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。2、重新审议
组织
结构和职责分工。3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。二、实现...
2. 战略控制的方式有几种?请分别说明
3
企业
组织
中的控制有哪几个层次...
答:
1. 战略控制的方式有三种: (1)行动控制:通过对行动的监督和指导,确保战略目标的实现;(2)结果控制:通过对结果的监测和评估,评估战略目标的实现情况;(3)资源控制:通过对资源的配置和
管理
,确保战略目标的实现。2. 企业
组织
中的控制有
三个
层次:(1)战略层控制:主要针对企业的整体战略,...
目标
管理的
六个步骤
答:
在目标
管理的
具体实施过程中,起决定性的工作是确定合适的
组织
整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。 目标管理的六个步骤3 目标管理要完成八个过程 一、从战略制定到战略目标的过程。 企业经营战略为首,没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定,而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一...
企业制度内容包括哪
三个
部分?( )
答:
企业制度内容包括
的三个
部分是企业产权制度、企业
管理
制度、企业
组织
制度。一、企业产权制度 企业产权制度是指企业的财产制度,是企业制度的核心,它决定了企业财产的组织形式和经营机制。企业产权制度的发展经历了三种形态,即业主制产权制度、合伙制产权制度和公司制产权制度。业主制产权制度是最早出现的企业...
建筑工程项目
管理组织
指什么?
答:
项目
管理组织的
职能 (1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排,并对资源进行配置。(2)组织。即为实现所设定目标,必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系,并规定职责范围和协作关系。(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。(4)指挥。即上级对下级进行领导...
如何处理团队中的五个矛盾
答:
团队
管理
者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队,三者处于等边三角形
的三个
顶点。 管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时,团队成员之间的...
控制有( )、( )和( )
三个
前提
答:
组织
: 控制的第二个前提是建立良好的组织结构和工作体系。组织包括确定各项任务的责任人和工作流程,确保各个环节协调顺畅。通过合理的组织,可以使信息流动畅通,各部门之间相互配合,形成一个紧密的整体,从而更好地实施控制。指挥: 控制的第
三个
前提是有效的指挥。指挥是控制的核心环节,负责监督和
管理
...
中国
管理
学的发展史
答:
当代管理阶段:管理必须着眼于社会和人的技能, 在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡, 而且应该关注人际关系。在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中, 有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代
组织管理
理论的雏形。现代管理阶段:在...
如何建立一个好的招商团队?注意什么?
答:
第三是带队伍:关键问题如何管好一个招商团队,一个招商团队能否发挥出应有的水平,这就要挖掘一个
管理
者的技能水平。 也应该注意五
个要点
: (1)优化的
组织
结构和岗位设置; (2)以岗位责任制为核心制度; (3)要完善和落实考评和激励机制; (4)建立负责培训体系; (5)加强企业文化建设。 在实际操作中,如何来组建一支...
简述
组织
设计的基本原则
答:
1:
管理
者和被管理者的工作能力 2:工作内容和性质a.主管所处的管理层次 b.下属工作的相似性 c.计划的完善程度 d.非管理事物的多少 3:工作条件a.助手的配备情况 b.信息手段的配备情况 c:工作地点的相近性 4:工作环境 (四)
组织
设计的任务 组织设计要完成以下
三个
步骤的工作 1...
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