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组织结构的特征因素
管理风险的管理风险
因素
的具体构成
答:
管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上,可以分为四个部分:管理者的素质、
组织结构
、企业文化、管理过程。 1.管理者的素质管理者
因素
包括单个的个人和群体的管理层。管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面。品德是推动管理者行为的主导力量,决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价,影响着人际关...
结合本案例,分析哪些
因素
会影响员工的
组织
承诺
答:
组织承诺的三个因素是情感承诺,持续承诺,规范承诺。(1)影响情感承诺
的因素
有:个体特征,工作特征(包括工作挑战性 职位的明确性 目标的难度等) ,领导/成员关系,角色特征,
组织结构特征
(2)影响持续承诺的因素有:受教育的程度,所掌握技术的应用范围,改行的可能性,投入的多少,福利因素等(3)...
从
组织
自身的角度讲,
什么
影响
因素
对于激发组织创新起着重要的作用
答:
(1)
组织结构因素
。根据大量的研究结果,组织结构因素对创新的作用很显著:① 灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。这是因为在有机式组织结构下,其专业化、正规化和集权化程度比较低,有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力,从而更易于发动和实施组织创新;② 富足的组织资源是实现组织...
组织
变革的影响
因素有哪些
答:
(三)企业规模 企业规模是影响企业组织设计的重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致
组织架构
复杂性的增加。
组织结构
需要变革的征兆有:(1)企业经营成绩的...
影响
组织
变革
的因素有哪些
?
答:
3) 技术:技术以及技术设备的水平, 不仅影响组织活动的效果和效率, 而且会对组织的职务设置与部门划分、 部门间的关系, 以及
组织结构的
形式和总体
特征
有相当程度的影响。4组织变革的过程:成功而有效的组织变革, 需要经历解冻、 改革、 冻结三个有机结合的过程。1) 解冻:...
简述
组织
设计的基本原则
答:
组织结构
特点 a:规范化较低的组织结构 b:分权的控制 c:计划较广泛而灵活 d:信息的沟通以横向为主 e:高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配 3:“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡,所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性
的特征
...
组织
设计的原则是
什么
?
答:
组织结构
特点 a:规范化较低的组织结构 b:分权的控制 c:计划较广泛而灵活 d:信息的沟通以横向为主 e:高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配 3:“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡,所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性
的特征
...>> 问题七:传统组织设计原则有哪些 传统组...
简述雷格斯的生态行政组织理论2构成行政
组织的组织
要素
有哪些
3简述行 ...
答:
组织
素质是其成员素质的整体表现;组织效率是其成员的工作结果;组织发展是其成员的工作能力、技术水平或工作绩效的提高。任何合理的行政组织,若缺少具有一定素质和合理
结构的
行政人员,是不可能体现行政组织的优越性的。行政人员的素质和智能结构,是行政组织的一个重要的
因素
。 7.运行程序 行政组织的运行...
影响行政
组织
层级设置
的因素
答:
首先,影响
组织的因素
是多方面的,包括组织的生命周期、组织规模、组织战略、组织环境、组织技术、人员素质等等。这些都是影响
组织结构
设计的权变因素。例如,美国的国土规模与我国相当,但其他因素均相去甚远,法、德等欧洲国家仅就规模而言与我国相比也不可同日而语,毋论其他。因此组织设计各有
特点
,不宜简单的同美国...
...试根据权变理论论述决定管理者选择的
组织结构
类型和组织方法的因...
答:
H.L.托西和S.J.卡罗尔关于市场和技术
特征
的两维研究认为,根据市场或外部环境的稳定性和组织日常工作技术的变革速度,可分别建立4类与之适应的
组织结构
模式,即层峰
结构组织
,市场中心型组织,技术中心型组织和灵活的有机型组织。此外,还有一些研究探讨了组织开发策略,信息处理程序等
因素
与组织结构之间的权变关系。 ②...
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