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组织结构的特性
组织结构的
三个
特性
答:
组织结构的
三个
特性
是(复杂性、规范性和集权性)。
13.简述
组织结构的
特征
答:
关于简述
组织结构的
特征问题回答如下:1.正规化,反映了一个组织中的规章、制度、程序等正式的书面文件的多寡程度。2.专门化,反映了一个组织专业化分工的程度。专门化程度越高,员工的工作内容便越窄。3.标准化,指相似的活动以统一的方式实施的程度。4.职权层级,描述了人们之间的报告指挥关系以及每一管理...
组织结构的
形式有几种?职能型、矩阵型各有什么特点?
答:
1.直线型直线型
组织结构
是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。◆特点权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。◆适用范围劳动密集,...
事业部制
组织结构的
特点是什么?
答:
事业部制
组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
企业
组织结构的
形式主要有哪几种?各有何特点?
答:
直线制\x0d\x0a直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是...
组织结构
设计的特征因素包括
答:
组织结构的
特征因素包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;...
职能制
结构
基本特征
答:
(1)中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上
特性
的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制
结构的
缺点不突出,而优点却能得到较为充分的发挥;(2)当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出...
典型的
组织结构
类型有哪些?各有什么优缺点?
答:
优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点:
结构
复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人
组织的
一...
组织
具有哪些
特性
?
答:
组织与组织工作的介绍 在管理学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看,指
组织结构
,即反映人,职位,任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看,指管理的组织职能,即通过组织的建立,运行和变革去配置组织资源,完成组织任务和实现组织目标。组织有一个共同的目标目标是组织...
管理心理学上的有效
组织结构的
特点有哪些
答:
创造能力是与发散思维有关的能力,是新的思维
组织
产生的能力2.流体能力和晶体能力流体能力指在信息加工和问题解决过程中所表现的能力,它较少依赖于文化和知识的内容,而决定于个人的禀赋。晶体能力是指获得语言、数学知识的能力。它决定了后天的学习,与社会文化有密切的关系。晶体能力一生一直在发展,25...
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