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经理层在公司治理中的作用
董事如何更好的参与
公司治理
答:
(五)独立董事
在公司治理中的作用
1.监督职能。秦丽娜(2005)认为,独立董事作为股东的代表,拥有对公司管理
层
的监督权。唐跃军(2004)的调查研究表明独立董事发挥了监督职能,其实现监督职能的方式主要有以下4种:知情权,表决权,通报权,撤换
经理
人员。蔡彬清(2005)以上交所133家公司2002年的数据...
企业
治理
制度是指为维护以什么为核心的
答:
补充资料:简单地说,公司治理是一整套系统的公司制度设计安排及其贯彻实施问题。在这一整套系统的制度设计中,决策机制、监督机制和激励机制,这三套制度的设计和安排,应当是公司治理机制的灵魂和核心。
公司治理的
权力系统由股东会、董事会、监事会和
经理层
构成。决策机制解决的就是,公司权力在上述机构中...
.
公司治理
结构的内容有哪些?
答:
主要内容包括:(1)公中国石油天然气股份
有限公司治理
结构 司治理结构框架应当维护股东的权利;(2)公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;如果股东的权利受到损害,他们应有机会得到补偿;(3)公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利,并且鼓励公司和利益相关者...
中国民营企业如何建立有效的
公司治理
结构
答:
在中国股市中,机构投资者还只是一个“用脚投票”的交易者而远非以公司治理为导向的投资者。因此,创造机构投资者参与公司治理的动力机制并探索其参与公司治理的有效途径,发挥机构投资者
在公司治理中的作用
,是我国完善公司治理结构所面临的重要任务。四、建立制度 有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部...
如何发挥党委在国有企业
治理
结构
中的作用
答:
在企业党组织、股东会或出资人机构、董事会、监事会和
经理层
之间,建设“协调运转、有效制衡”的治理关系,发挥党组织承担从严管党治党责任的核心
治理作用
,具体包括五大方面。一、健全中国特色的国有企业领导体制,发挥政治核心的治理作用。
公司治理
是一个开放的系统,是协调多元相关利益关系、实现长期价值最...
如何建立
公司
有效的
治理
结构
答:
造成董事会经营管理权缩小的另一个重要原因是经理阶层职权的膨胀,而膨胀的原因源于“法定化”。公司法第119 条规定股份公司应设经理,并列举了
经理的
8项职权, 这种立法例在国际公司立法中是极为少见的,因为
经理在公司治理
结构中属于经营管理人员,他应履行什么样的职责取决于董事会的授权,而不应由法律加以规定。从法...
CE0是即首席执行官,是什么职位?在一个大
公司
里,CEO起什么
作用
?
答:
CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行
公司治理
结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事”会决策、
经理层
执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且,决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、...
内部审计在国有企业的地位?
答:
作为现代企业制度中最重要的组织架构,
公司治理
结构(Corporate Governance)是明确划分股东会、董事会、监事会和
经理层
之间权责利及明确相互制衡关系的一系列制度安排。通过这样一种制度安排,企业形成清楚的利益和决策机制,确保企业生产经营活动的有序、有效和快速发展。企业治理结构和公司管理的有机结合可以产生良好的相互促进...
公司治理
理论
答:
如在国退民进的企业改制潮流中,一些地方政府没有能力买断职工,就安排部分债转股,职工变为股东,但企业的控制权完全控制在
经理层
。这种治理模式与“南斯拉夫的工人社会所有制”模式又有很大不同[7]。同时,应当看到,中小企业组织结构演变是中小企业
公司治理中的
一个关键问题,如何构建一套符合中小企业发展规律的组织结构,...
CE0是即首席执行官,是什么职位?在一个大
公司
里,CEO起什么
作用
?
答:
CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行
公司治理
结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事”会决策、
经理层
执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且,决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、...
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