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结构化战略思维有哪些优势
你
的思维
会说话
答:
老师在课程中有讲到结构化思考更像是左脑思维,而思维导图训练的是全脑思维。我觉得非常贴切。麦肯锡这类聪明人聚集的咨询公司更喜欢用
结构化思维
分析问题。其他大部分公司的人可能会更喜欢用带有情感
的思维
导图。如果更多的职场人士使用这个工具,我相信一定可以探索出更多它在商业领域的应用,比如班级的蒋...
结构化
小组与结构化差别在哪里?
答:
相反,它是缩小版的、更有对抗性的无领导小组,是既考你答题,又考你为人处世。 这就要求我们备考时,对答题环节,点评与回应环节都同样重视,甚至倾斜于点评与回应,千万不能把结构化小组当做普通
的结构化
面试来准备。 误区2:点评环节,就是点评对方的答题内容! 很多同学认为,点评环节,就是点评对方的答题内容。这是不...
《好好思考》:从0到1建立多元
思维
模型
答:
因此,持续更新我们
的思维
模型,等于在再给我们的认知系统迭代。思维模型的另一个意义就是它往往是基于已有问题的高度再加工所提炼出来的思维复试框架,通过
结构化思维的
视角,可以帮助我们多角度、多方向地思考同一个问题。如此,可以有效地帮助我们突破对于同一个问题的单一视角。同时,也能在我们 去处理...
大
思维
促大数据
战略
答:
大数据的七个V有一点是公认的,即大数据可以用三个“V”来解释:速度(velocity)、种类(variety)和数量(volume)。不过,笔者还想加入真实性(veracity)、可变性(variability)、可视化(visualization)和价值(value)的概念,以更好地解释精心计划过的大数据
战略
。速度:速度是指数据产生、存储、分析和形象
化的
速度。当前数据的...
咨询顾问应具备
哪些
能力
答:
此外,咨询顾问在进行一些预测和推断的时候,也需要进行合理的假设。因为任何咨询公司都不能有十全十美的数据库。在分析论证过程中,咨询顾问对于很多直接无法获得的数据都要进行合理的推测,从而制定各种行动方案。如未来市场的变化趋势、竞争对手的价格
策略
等等。二、
结构化思维的
能力 咨询顾问除了要具备有...
NPDP工具与度量-
战略
工具(11.11)
答:
决策树 绩效度量: 常用指标、因果关系、促改因素 一、战略工具SWTO分析 1、适用于大规模商业应用 2、
优势
、劣势、机会、威胁 3、竞争分析时,SWOT用于第一阶段-机会识别。二、PESTLE分析 1、
结构化战略
框架,精准解读未来趋势,制定战略和目标。2、需基于充分的相关研究资料和对被分析企业的深刻认知。
swot分别表示
什么
意思 swot是什么意思
答:
与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著
的结构化
和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 3.分析模型:
优势
与劣势分析(SW):...
做企业管理咨询需要具备
什么
素质
答:
察言观色、审时度势对于合理的把握情况是非常重要的。逻辑思维能力。
结构化思维
能力是咨询师所必备的重要能力,是咨询师做事的规则,也是其区别于企业人员的最大特点。结构化思维能力帮助咨询师“以假设为导向,以事实为依据,进行
结构化的
论证”,即快速形成假设,分析问题,给出解决方案。
高手思考问题
的
底层逻辑究竟是
什么
?
答:
以商业领域为例,
战略
3C模型、营销4P模型、波特五力模型、魏朱商业画布6要素模型、麦肯锡战略7S模型等。除了商业领域,在我们工作、生活和心理活动的方方面面,都可以找到对应的模型。
思维
模型具有一定的局限性,其对事物背后经验总结逻辑建构,只是局部或近似的揭示某种规律,但绝不代表“客观真理”,从科学的观点来看,具有...
战略
管理读后感
答:
同时也深刻意识到
战略
管理理论作为企业管理理论的核心作用,自各种学派从西方引入中国后,提供给国内的学术界、实务界一种全新
的思维
模式,引出了企业成长与竟争理论的变革及组织
结构
与领导者角色的转换。阅后此书可以说如何真正理解战略管理理论,并将其很好地融入到实践中去,并对实践能发挥大的指导作用是值得我深究的。
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