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职能型组织结构最大缺点
什么是项目制管理
答:
职能型组织结构
中的项目经理由职能经理兼职,不会另外成立专门的项目部,一般适用于小型、单一且专一的项目,员工可以兼顾项目工作和职能工作。矩阵型组织 矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门,又能根据需求组建临时的项目部(从永久的职能部门中抽调人员),是职能型组织和项目型组织的结合,是目前最...
组织
行为试题
答:
14.由正式
组织结构
规定的、由直接向某个主管报告工作的下属所组成的群体属于正式群体中的( )。A.命令型群体B.任务型群体C.交叉功能型群体D.自我管理型群体 A B C D 15.组织中纵横结合,发挥优势,适应环境要求,灵活多变的组织结构是( )。A.事业部
型结构
B.
职能型
结构C.矩阵型结构D.直线型结构 A B C D...
PMP备考第2章章节试题解析
答:
解析:项目成员缺乏安全感和归属感是项目
型组织
的
缺点
。 4、 [单选] 项目经理做新项目所需的资源,必须由所有相关
职能
经理来分配和管理,这家公司的
组织结构最
可能是?The resources required by the project manager for the new project must be distributed and managed by ...
M
型组织结构
的优
缺点
是什么?
答:
(4)能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行财务评估和比较。M
型组织结构
的
缺点
:(1)在公司之间分摊企业的管理成本比较困难。(2)各个公司之间经常会由于争取更多的企业资源而产生有损
职能
的竞争和摩擦。(3)当一个公司生产另一个公司所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
矩阵
型组织
的
缺点
是
答:
一种
组织结构
,特点为按照专业划分事业部,再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组,由负责工作任务的指挥部统一领导。优势是可以集中技术力量解决任务,并且支持多任务同时进行,
缺点
是开支大,规模大,不利控制成本。最典型的矩阵
型组织
是美国航空航天总局(NASA)。矩阵型组织简介:现代行政组织...
集权的
职能型组织结构
形式是怎样的
答:
职能型组织结构
亦称U型组织。又称为U型组织起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的...
比较
职能型
与网络型体育赛事
组织结构
的异同
答:
1、单一型组织结构 所有决策权都掌握在管理全体人员活动的运作管理者手中。2、
职能型组织结构
职能型组织结构将组织分成各个部分,即将相关风险分类,这种方式鼓励劳动者的专业化。3、矩阵型组织结构 把各个方面作为多个分开的实体来对待。 优势:允许团体或个人完成手头的任务,促进团体之间的交流与合作。
最早使用,也是最为简单的一种
组织结构
形式是
职能型
,是否正确?
答:
【错误】本题考查行政管理。直线制
组织结构
,是最古老、最简单的组织结构形式。它的特点是各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级部门的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
职能型结构组织
是建立在管理职能分工基础上的一种组织结构,其特征是:主管领导机关按管理职能分工...
组织
类型有哪些组织类型有哪些
结构
答:
通过这些原则,公司就能以更低的成本发挥管理人员和专业人员更大的作用。
组织结构
1、直线
型结构
又称单线
型组织
,它有一个纵向的权力线,从最高领导逐步到基层一线管理者,从而构成直线结构。组织各层管理者负责行使该层次的全部工作。但是容易出现滥用职权的现象。2、
职能型
结构又称多线型结构,职能部门或...
什么是机械性与有机性
组织结构
答:
它们需要的是一种简单结构,也即尽量降低复杂性的结构。 两种
组织结构
的差异 刚性机械
式组织
和有机式组织代表着一个连续统一体的两个极端,它们之间实际上存在无数的中间过渡状态,可以有多种变异,或者表现为多种不同的具体形式。两种组织的特征和适用条件有很大的差异。弹性有机式组织不设置永久的固定的职位和
职能
...
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