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胜任力素质模型定性的多
胜任力模型
是否可以取代工作分析成为人力资源管理的基础
答:
你提到的
胜任力
模型应该是指员工能力
素质模型
中的通用能力。能力素质模型通常包括三类能力:通用能力、可转移的能力和独特的能力。通用能力是指适用于企业全体员工的工作胜任能力,它是企业文化的表现,是企业对员工行为的基本要求;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程序和精通程度...
如何构建
胜任力模型
?企业哪些方面可以使用胜任力模型?
答:
然后确定岗位胜任力内容,并确定、描述
胜任力的
等级,建立胜任
素质模型
。模型建好后应不断在实践中验证、改进。模型中的胜任力指标是对调研结果进行编码处理后选取的。
很多
企业在应用此方法时,调研对象受到客观条件的限制往往只有寥寥数人。结果当然缺乏准确性与说服力。行为事件访谈法尽管有基本的套路可循,...
素质
测评的理论分析有哪些
答:
多元智能理论:多元智能理论认为人的智力是多元化的,包括语言智力、数学智力、空间智力、音乐智力等多种智力类型。在
素质
测评中,多元智能理论可以用来评估个体
的多
种智力类型和发展潜力,帮助我们更好地了解个体的优势和不足,从而为个体提供有针对性的发展建议。
胜任力模型
理论:胜任力模型是指一组具体的、...
如何构建
胜任力模型
答:
那么,
胜任力
模型究竟能不能在中国的企业生根发芽、茁壮成长呢? 胜任力模型(也被称为
素质模型
/资质模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点。
很多
西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管理系统,...
胜任力模型的
应用有哪些
答:
1、人才盘点 可以有效的盘点员工在知识、技能和态度等方面的现状,为后续应用做好基础。2、HR规划 通过人力资源的需求规划与盘点后人员现状的分析,制定更加明确的人力资源需求和供给规划。3、招聘与选拔 通过
胜任力模型的
分级标准来设计面试题目,深入了解应聘者的
素质
,提高招聘精准率。4、培训与开发 可以...
什么是
胜任
特征
模型
答:
企业管理中我们都曾见到同样专业和班级毕业的学生到相同岗位工作,有的人工作绩效非常高,有的人工作绩效却很差,甚至被企业淘汰,为什么有这样的差异?华恒智信认为,这是岗位关键胜任力不同影响的。岗位关键
胜任力素质模型
设计是一套企业高绩效素质标准建立与量化管理的过程。它主要解决企业中不同岗位需要...
胜任力模型的
构建流程
答:
例如,根据岗位说明书在对岗位能力
素质
初步判断的基础上,将某企业管理职系下面的所有职位划分为中层管理序列、财务管理序列、综合管理序列和生产管理序列等。职系和序列的划分是公司进行职位管理的基础和重点,也是
胜任力模型
构建的基础。通过职系分类,可以为员工设立多条职业发展通道,同时,通过序列划分,可以...
住培师资
胜任力模型
要点
答:
持续学习与发展:住培师资应具备持续学习和发展的意识,能够不断更新自己的知识和技能,关注学科领域的最新发展动态,不断提升自己的教学能力和素质。综上所述,住培师资
胜任力模型
包括专业知识与技能、教学能力、评估与反馈能力、职业素养与道德以及持续学习与发展等多个方面。这些能力和
素质的
具备有助于提高...
干部是做
胜任力模型
还是任职资格
答:
2.
胜任力模型
胜任力一词是由英文Competence(或Competency)翻译而来,同时它又被翻译为
素质
、胜任能力、能力素质等标签。胜任力概念最早可追溯60年代,而麦克利兰McClelland在1973年所著的《Testing Competence rather than intelligence》文章则是引领的胜任力应用于推广。该文指出用智力测验等来预测工作绩效或职业生涯的...
工作特征
模型
是
胜任
特征模型吗
答:
是的。胜任力素质又称为胜任特征,是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面:深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。
胜任力素质模型
,是指担任某一...
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