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药店企业的运输成本控制管理
连锁
药店
如何管控采购
成本
?
答:
采购
成本
管控首先要开发供应商,连锁
药店
供应商一般不低于三家,通过竞标比价,不断掌控渗透市场价格,动态监控商品成本,并定期做商品采购成本分析,严格细化供应商
管理
,定期做供应商沟通谈判、战略合作、利润资源共享等关系维护和评估。药店联盟多以采购联盟的形式运作,作为联盟单位,连锁药店要遵守联盟的采购...
连锁
药店的
库存如何
管理
答:
库存
管理
1、即进即售 当产品入库后,在正常库存周期将所有的产品都销售出去,并同时收回货款。这种方式是理想的销售方式,除非是处于垄断地位或极为畅销产品,否则这种情况是不可能存在。2、即进半售 当产品入库后,除即进即售情况外,可以采取接受定金或分期付款的办法,将产品半卖半“送”,这是实...
浅谈
企业成本控制
的开题报告怎么写?选题依据及研究意义以及选题的研究...
答:
同时,
企业
只注重规模的扩张和数量的增加,许多连锁店是挂上了总部的牌子,而其原来的单体店经营模式改进很少甚至照搬,根本没有达到连锁店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规模的统一,而且内部管理分工不明确,协调缺乏科学性,导致
管理成本
上升,不能发挥连锁经营的规模化优势和价格优势。目前,从我国药品...
药品分类对医药物流的影响
答:
3. 药品分类可以降低
运输成本
。药品分类的优化可以将同一类别的药品进行合并,从而减少仓储和
运输的
成本。这样不但可以减少耗材和设备的使用,还能节省人力和物力成本。4. 药品分类有利于提高配送和
管理
效率。药品分类可以便于机构对药品进行分类管理,有利于药品的配送和监管,可以更好地
控制
药品的流向和库存,...
药店
经营注意事项有哪些
答:
而在
成本控制
、人才培养、客户
管理
、激励奖惩等方面,如果缺乏标准化,这样的连锁
药店企业
是存活不了多久的。6、布点全局化下围棋时落下的第一颗子,绝不是为了争寸土,而是为了争势。“先取势,后取利”,这是高手的境界,也是连锁药店企业必须遵循的布局原则。7、连锁规模化加盟店数量不是万能的,但没有数量规模是...
制药
企业
调研报告
答:
东软金算盘营销副总经理杨汉东认为,
企业
需要
的管理
软件有九种,中国制药企业最需要物流管理,这是中国企业要走的第一步。物流管理软件可以使企业决策人非常清楚原材料、零配件、成品的采购成本、
运输成本
、销售毛利及流转录用等情况。物流管理也可以延伸到业务管理,对
药店
来讲就是药店连锁。 建立了物流管理以后第二步是生产...
关于药品批发与物流的相关流程,以及一一般的工资是多少?
答:
(2) 物流服务与主营业务分开,实行专业化
管理
目前国内医药物流利润率仅为0.6%- 0.7%;费用率仍高达10%左右,就其原因就是因为传统的物流模式运营
成本
太高,所以国内许多大型医药
企业
,例如上海国药、上海医药、南京医药等,都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流
公司
,并与第三方物流公司实行独立结算、相互...
连锁
药店
运营
管理
模式有哪些
答:
连锁
药店
运营
管理
模式有哪些一、依据连锁
控制
模式分类1、直营连锁药店直营连锁药店是指由总
公司
直接投资(全资或控股)开发、管理的连锁药店。2、特许连锁药店特许连锁也称加盟连锁,是指拥有技术和管理经验的连锁药店总部将拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及销售总部开发商品的特许权以特许...
药店
库存周转天数计算公式
答:
公式如下:库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量)/时间段销售量;库存周转率=360/库存周转天数。库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标,反应的是
企业
某一个时间段的库存
控制
水平,通常以月或年来统计和监控。库存周转率是一个库存
管理
与库存控制指标,也是一个财务指标,...
医药
企业
如何应对GSP认证大限
答:
同时国内医药
企业
大部分仍沿袭传统的运营模式,没有建立现代信息及物流
管理
系统,管理手段落后导致效益低下,而
成本
、费用居高不下。由此国家强制推行GSP,通过
控制
药品在流通环节所有可能发生质量事故的因素来防止质量事故的发生,从而以技术抬高门槛,淘汰部分小型企业,以积极应对入世。从去年开展的认证情况...
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