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薪酬体系设计
1.该酒店的
薪酬体系
存在什么问题? 2.如果你是该酒店的人力资源经理,你...
答:
第三:一般是一个萝卜一个坑,领导害怕下面有人能力强,抢自己的坑,工作中排挤新人。第四:相对这类工作的人缺乏积极性,相对安逸,尽量少干活多拿钱,缺少职业规划,企业文化的灌输很反感,甚至没有企业文化。如果是我还做这个
薪酬
的
设计
首先把每个部门的员工设计成高中基三层,高层入股,中层拿团队分红...
如何建立人力资源法律风险防控
体系
答:
(5) 公司
薪酬体系
方案
设计
;(6) 雇员商业秘密保护方案定制;(7) 劳务派遣方案设计与实施;(8) 公司改制、并购、重组中的劳动人事管理方案定制;(9) 实施重大项目人力资源状况背景调查。 总之,公司人力资源法律风险防范体系的建构是一项系统工程,需要公司外部律师和公司内部人力资源部门对体系的建构统筹安排,需要公司管理...
如何
设计
企业的目标绩效管理
体系
答:
3. 建立绩效评估标准:为了确保绩效评估的公正性和准确性,需要建立明确的绩效评估标准。这些标准应该与企业的价值观和文化相一致,并且应该能够对员工的绩效进行客观评估。4.
设计
奖励和惩罚机制:应该建立奖励和惩罚机制,以激励员工的绩效表现。奖励可以是
薪酬
奖励、晋升机会、培训机会、奖金或其他福利。
薪酬
制度
设计
应注意哪些问题
答:
公平是
薪酬设计
的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定
薪酬体系
首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。员工对公平的感受通常包括五个方面的内容:第一是与外部其他类似企业(或类似岗位)比较所产生...
对完善A公司的
薪酬体系
有何建议?
答:
1. 定期进行薪酬市场调研:了解业界同行企业的薪酬水平和行业薪酬趋势,以确保公司的薪酬水平具有竞争力,能够吸引和留住优秀的人才。2. 设定薪酬策略和目标:根据公司的战略和业务目标,明确薪酬策略和目标,例如是否以绩效为导向,是否注重内部公平和外部竞争,是否注重长期激励等,从而为
薪酬体系
的
设计
和...
找工作前要进行
薪酬
调查吗?
答:
3. 薪酬调查的结果是确定企业各薪酬等级区间中位值的必备条件之一,中位值的确定将对该等级薪酬的浮动区间,相邻两个等级之间的重合度有直接的影响,涉及到薪酬体系构建的核心内容。从以上可以看出,薪酬调查是
薪酬体系设计
的基础工作,但无论如何,薪酬调查的最终目的都是要确定企业的薪酬水平。在考虑到...
一个新成立的公司,
薪酬
结构怎么去
设计
。
答:
对于新成立的公司各个规章制度都尚未完善,
薪酬体系
和公司实力密不可分,所以不同的公司会出现不同的情况和解决方案。建议可以参考市场上平均水平对不同岗位进行薪酬体系的合理安排。题主既然直接询问薪酬体系,应该是公司能够有充足的资金运转,所以本回答会以贵公司不存在资金问题进行解决。如下:1.激发战斗...
什么是多元化激励机制
答:
本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬激励机制,来提升企业竞争力。①关键词:薪酬激励薪酬管理薪酬方案激励机制一、薪酬激励机制与体系概念与特征(一)、薪酬含义的界定为了更好地建立起科学合理的
薪酬体系
,...
如何
设计薪酬
来提高员工忠诚度
答:
并且能够在一定程度上保障员工的生活质量。这可以通过制定固定的
薪酬体系
来实现,例如提供基本工资和福利待遇。总的来说,一个能够提高员工忠诚度的薪酬计划需要考虑多方面的因素,包括公平性、透明性、激励性、发展性和稳定性等。在
设计薪酬
计划时,还应该考虑公司的经济实力和业务需求等因素。
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