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薪酬设计的要点
薪酬
体系的基本步骤与内容是什么?
答:
搭建一个合理的薪酬体系通常包含以下基本步骤和内容:1. 确定薪酬目标:明确公司的薪酬策略和目标,例如吸引、激励和留住优秀员工、促进业绩提升、保持内外部公平等。这有助于指导后续的
薪酬设计
和实施。2. 收集和分析薪酬市场数据:了解行业和地区的薪酬市场情况,包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等。
薪酬
体系
设计
应该考虑哪些内容?
答:
制定
薪酬
要考虑的因素 1、评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少?2、完成目标需要的人数?3、产品与市场分配给哪些人做?4、公司为达成目标预算是多少?计算出成本费用率是多少?5、公司期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
企业如何
设计
出合理有效的
薪酬
体系
答:
• 一、进行薪酬调研 • 1、调研内容:公司薪酬现状、问题、员工意见、决策层态度。方法:问卷调查、访谈、制度文件查询。• 2、外部市场薪酬调查:行业、地区薪酬水平。途径:政府工资指导价、招聘网站、网络调查报告、同行交流。• 二、明确
薪酬设计
目的和策略 • 1、目的...
薪酬设计
怎么做
答:
薪酬设计的要点
,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价...
薪酬设计
上要注意哪些?未来对这方面有什么明确的发展方向吗?
答:
要体现公平性,同时也要有一定的激励性。
薪酬
要能够为企业带来价值,能够更好的激励劳动者。
战略性
薪酬的设计要点
答:
3、制定相应的战略性薪酬体系企业的发展瓶颈有时会表现为一个或几个部门,有时则会表现为一个或几个部门的部分岗位。比如,某公司营销部门虽然不是公司的战略瓶颈部门,但营销部门中的渠道管理管理人员仍然十分稀缺,属瓶颈之一,可以称这些岗位所需要的人力资源为核心人力资源。战略性
薪酬设计的要点
在于,...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
(二)竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 (三)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 (四)经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,绩效水平受定限制 (五)合法性原则——符合国家的法律政策 三、职位分析 职位分析是
薪酬设计的
基础性工作。基本步骤包括:结合...
薪酬
该如何
设计
答:
设计薪酬的
过程应该遵循的九个标准是:第一是保证内部公平还是外部公平;第二是选择固定薪酬还是变动薪酬;第三是选择绩效还是成员资格;第四是职位薪酬还是个体薪酬;第五是平均主义还是精英主义;第六是低于市场水平还是高于市场水平;第七是货币还是非货币形态的奖励;第八是公开薪酬还是保密薪酬;第九是...
薪酬
结构
设计的设计要点
答:
1.使激励性奖酬具未来性并与未来绩效连结;2.让员工和股东的共同利益及风险适度挂勾;3.建立长期风险性
报酬的
观念
薪酬设计
有哪些原则?
答:
因此,企业
设计薪酬
时,必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配即薪酬标准。 经济性原则
薪酬设计的
经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义,短期来看,企业的销售...
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