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被称为万恶之源的浪费是什么
企业生产现场的七大作业
浪费
有哪些?为
什么
会出现这些原因?
答:
也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运,这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗,实际上并没有排除搬运本身
的浪费
。5.库存的浪费 按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是
万恶之源
。如图1-1,由于库存很多,...
生产线的七大
浪费
答:
无怪乎精益生产方式称库存
为万恶之源
,绝对不允许它存在,如果现在已经有了库存,也要行进一切办法,将之降低,力争零库存。(注:零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思,而是指把库存 “尽量减到最少的必要程度”。) 对策七七种
浪费之
七:制造过多(早)
的浪费
上面提到库存是万恶之源,而制造过多或...
精益生产培训中为
什么
说“库存是
万恶之源
”
答:
于是乎为了不使影响扩大,库存便成了必要,众多的问题也被隐藏起来,所有进步、赚钱(发现问题、解决问题就是赚钱)的步调自然变慢了。无怪乎精益生产(lean)培训管理称“库存
为万恶之源
”,绝对不允许它存在,如果现在已经有了库存,也要行进一切办法,将之降低,力争零库存。(注:零库存的“零”...
精益生产培训中为
什么
说“库存是
万恶之源
”?
答:
精益生产(lean)培训管理认为:“库存是
万恶之源
”,这是我们对
浪费
的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产(lean)培训管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产(lean)培训管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢...
生产线上的七大
浪费
答:
无怪乎精益生产方式称库存
为万恶之源
,绝对不允许它存在,如果现在已经有了库存,也要行进一切办法,将之降低,力争零库存。(注:零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思,而是指把库存 “尽量减到最少的必要程度”。) 七、七种
浪费之
七:制造过多(早)
的浪费
上面提到库存是万恶之源,而制造过多或...
精益生产(lean)培训管理为
什么
会认为:“库存是
万恶之源
”
答:
精益生产(lean)培训管理认为:“库存是
万恶之源
”,这是我们对
浪费
的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产(lean)培训管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产(lean)培训管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢...
精益生产(lean)培训管理为
什么
会认为:“库存是
万恶之源
”
答:
精益生产(lean)培训管理认为:“库存是
万恶之源
”,这是我们对
浪费
的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产(lean)培训管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产(lean)培训管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢...
精益生产(lean)培训管理为
什么
会认为:“库存是
万恶之源
”
答:
精益生产(lean)培训管理认为:“库存是
万恶之源
”,这是我们对
浪费
的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产(lean)培训管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产(lean)培训管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢...
生产线的七大
浪费
答:
无怪乎精益生产方式称库存
为万恶之源
,绝对不允许它存在,如果现在已经有了库存,也要行进一切办法,将之降低,力争零库存。(注:零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思,而是指把库存“尽量减到最少的必要程度”。)七、制造过多(早)
的浪费
上面提到库存是万恶之源,而制造过多或提早完成,在丰田则被视...
不良品
浪费
改善专案怎么做
答:
一、库存
浪费
◆精益生产认为:“库存是
万恶之源
” ,所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 ②使先进先出的作业困难 ③损失利息及管理费用 ④物品的价值会减低,变成呆滞品 ⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等 ⑥设备能力及人员需求...
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