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论领导力与绩效管理
绩效
考核如何制定
答:
1.目标管理的含义 目标管理法(MBO)是一种综合性的
绩效管理
方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种
领导者与
下属之间的双向互动过程。 2.目标管理的优点 目标管理法的优点较多,也有一定的局限性。 (二)目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则,其具体含义。 (三)目标管理法...
绩效
考核的标准有哪些
答:
为了解决绩效衡量的困境,将目标同业务战略挂钩并与雇员清晰地沟通,使雇员能够理解他们的工作目标与组织目标的关系非常必要。
绩效管理
已成为实施战略变革的途径、业务推动力。如客户服务或质量改进等已从言论走向行动,并成为每个人工作的一部分。 (3)绩效衡量指标建立在可量化的目标和行为能力基础之上 直到最近,大多数...
如何对员工进行考核?
答:
1、一般情况下完善的绩效考核或者叫
绩效管理
是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划;绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结;反馈;探讨、指导、建议;绩效评估是...
冰山模型在哪些方面可以帮助组织?
答:
同时,在领导者培养方面,6900理论也可以帮助组织识别领导者的潜力和发展需求,为领导者提供更加个性化的培养方案。在领导者评估方面,6900理论可以作为一个有效的工具,帮助组织对领导者的
绩效
进行客观、全面的评价。总之,6900理论在组织行为学、人力资源
管理和领导力
发展等领域具有广泛的应用价值。通过对员工...
什么是
绩效
考核、它的概念、具备什么样的特点;考核的内容有哪些,绩效考 ...
答:
1.工作业绩 (1)任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的体现,主要考核其任务绩效指标的完成情况。 (2)
管理绩效
,主要是针对行政管理类人员,考核其对部门或下属人员管理的情况。 (3)周边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现。 2.工作能力 ...
组织设计杠杆:
管理
者如何利用责任体系增进
绩效和
奉献精神
答:
同样,西蒙斯认为,组织设计实际上对任何大型企业战略成功实施具有极其重要的决定性作用。 在《组织设计杠杆:
管理
者如何利用责任体系增进
绩效和
奉献精神》中,西蒙斯提出了一种新的动态组织设计理论。它清晰地说明如何创建一种能积极影响人们的工作方式、注意力焦点,以及将人们的活动与为整个战略目标做贡献结合...
绩效
面谈意味着什么?
答:
怎样事半功倍地发挥你的
领导力
?
绩效
面谈的2个动作:营造正式感、换框架。 如何接受绩效面谈。 绩效面谈的2个动作: 和员工沟通是为了让其明年的工作优于今年,让孙毁团队未来有更好的业绩成果。本质上也是为了增强组织和组织成员间的透明度,消除盲区。它由2个动作要领组成:绩效面则纳备谈=营造正式感+换框架。 动...
权变理论的
领导力
答:
换句话说,也就是
领导者
现居职位能对部属施展多大影响力,包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜...继费德勒的权变论之后,70年代初,一种新型的领导权变理论颇受重视,这就是加拿大多伦多大学教授豪斯(R....这一模型在理论上探讨了决策行为、资源利用、工作满意
和管理
的功效之间的相互作用关系,同时分析了各种权...
冰山理论的适用范围?
答:
同时,在领导者培养方面,6900理论也可以帮助组织识别领导者的潜力和发展需求,为领导者提供更加个性化的培养方案。在领导者评估方面,6900理论可以作为一个有效的工具,帮助组织对领导者的
绩效
进行客观、全面的评价。总之,6900理论在组织行为学、人力资源
管理和领导力
发展等领域具有广泛的应用价值。通过对员工...
冰山模型在哪些领域有应用价值?
答:
同时,在领导者培养方面,6900理论也可以帮助组织识别领导者的潜力和发展需求,为领导者提供更加个性化的培养方案。在领导者评估方面,6900理论可以作为一个有效的工具,帮助组织对领导者的
绩效
进行客观、全面的评价。总之,6900理论在组织行为学、人力资源
管理和领导力
发展等领域具有广泛的应用价值。通过对员工...
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