44问答网
所有问题
当前搜索:
财务部下设采购部
上市公司的财务总监能否同时管理
采购部
与
财务部
?
答:
没研究有行还是不行的规定,管理的角度来讲是不太好,但领导信任就另当别论了。
采购
员与
财务部
的关系
答:
要看你那个事什么账本了,如果是你库房和
采购
的一些账本,那是必须的,因为那是你的工作 另外,库管每月底都需要把库存,存货,销售等和
财务
对账,财务才能准确估计公司的存货和销售状况,所以这样是合理的
企业的八大
部门
是什么
答:
6、
财务部门
,负责企业的账目,财务管理,资产评估等。每个企业的状况不同,所设置的部门也不尽相同,大型企业设置的部门会比较多,把好多部门进行细分,如总务人事部门,可以分成总务部门、人力资源管理部门等。小的企业设置的部门相对较少,如
采购
和市场
部门
统设为一个部门等。温馨提示:以上信息仅供参考...
采购
过程与合同管理
答:
篇一:问:采购业务流程与管理制度?答:采购业务流程及管理制度(试行)总 则第一条 为了满足公司飞速发展的需要,为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制,
财务部
在李总的指示下,在项目部、
采购部
等部门的配合下,特制定此制度。第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容...
企业
设置采购部
,生产部,市场部是属于什么组织结构?
答:
不能直接向下级部门下达命令,只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。本案例中,“梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权,例如生产部可以决定生产进度,销售部可以决定产品售价,
财务部
决定融资对象等。”材料表明职能
部门
是有实权的。
在
部门
规划中,
采购部
是属于职能部门还是业务部门?
答:
(1)根据历史销售数据,结合新品引入、老产品退出的计划,和企业未来的发展计划,制定下一个财年的
采购
计划。根据公司每年的销售额,基本就能够算出采购金额Spending是多少。(2)维护现有供应商关系,保证稳定的供货。现有供应商的
财务
状况是否健康、关键原材料,特别是那些市场供应紧俏的原料供应商关系一定要...
做账需要管理人员怎么配合
答:
以及最迟采购日期。并根据投产单适时的安排采购。
财务部
要监督采购的买价。采购不能随心所欲的提高采购价格。财务部要求
采购部
提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话,结算方式等,以及帐务方面核对。3、与仓库的沟通:仓库里存着企业最大的资源,仓库的管理好坏...
集团公司有哪些
部门
?
答:
服务部、企管部等;二、大型集团公司的设置:1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司(分公司)”;2、研发系统
下设
“研究所”、“产品开发部”;3、制造系统下设“生产部(或分厂)”、
采购部
、品管部、工艺部、设备部等;4、公司职能部门主要为:总裁办、人力资源部、行政服务部、
财务部
、经营管理部...
企业要意识到推行战略
采购
降低成本只靠什么一个
部门
是无法实现的必须实...
答:
<!-- 段落二:
采购部门
在战略采购中扮演重要角色 -->首先,采购部门是战略采购的核心部门,负责制定采购策略、寻找供应商、进行价格谈判、监督采购过程等。但是,仅仅依靠采购部门是无法实现有效的成本降低的。<!-- 段落三:
财务部门
在战略采购中的角色 -->其次,财务部门在战略采购中扮演着重要的角色。
财务部
还分为哪几个小
部门
,具体的岗位职责是什么?
答:
出纳 收支会计:处理一般的收入、费用支出(处理全公司的一般费用报销的会计业务)成本会计:成本核算 (主要与仓库、车间、生产管理打交道)应收应付会计:往来款项核算(主要与供应商与客户,公司
采购
与业务
部门
打交道)总帐会计:上述会计业务的最终核算、及除上述外的其他会计业务,会计结帐,出具
财务
报表...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜