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质量管理体系读后感
管理
百年
读后感
答:
到斯隆对组织的思考和管理,到诸多研究者对人对劳动者的探索,到在二战中吸取教训寻求企业发展,到著名的麦卡锡营销4P组合理论和麦格雷戈的X-Y激励模型理论,到对源于军事的战略的研究和运用,到在面临组织危机时对管理理论和模式的不断创新,到曾帮助日本经济复苏的戴明
质量管理
理论在西方的风行,直至各种管理模式的实践和...
《金牌标准》
读后感
答:
《金牌标准》
读后感
(3) 有幸拜读了领导介绍的《金牌标准》一书,让我感触颇多,受益匪浅。 《金牌标准》是以分享丽思卡尔顿酒店成为“服务业
质量
标杆”的
管理
智慧为中心而构造的一本书。其作者教我们如何用10条金牌标准来打造传奇客户体验。 “客人永远是对的”,相信大家都听过这样的一句话,可是怎么样来理解这样的一...
文化
管理读后感
答:
最后,塑造好的文化管理去感召人,凝聚人心,其中企业的人才标准和导向是文化的发源地,比如老员工和新员工的耦合,企业存量人才的
质量
决定增量人才的质量,存量人才是不是具有包容性,有没有受到好的文化管理的熏陶,将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。 文化
管理读后感
3 在企业界,有这样一句话:"制度是...
经营制胜
读后感
摘抄
答:
宋先生强调这本书是做出来的,不是写出来的,是他本人40年企业经营实战的精华提炼,结合企业发展,宋先生总结出一套适合企业实操的“三精管理法”,即“组织精健化、管理精细化、经营精益化”,通过推行“三精管理”,企业可以构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产
管理体系
和效益优先的经营管理体系。本书的姊妹篇《...
什么是感点(
读后感
)
答:
作品涉及的社会背景,还要弄清楚作品通过记人叙事,揭示了人物什么样的精神
品质
,反映了什么样的社会现象,表达了作者什么思想感情,作品的哪些章节使人受感动,为什么这样感动等等。 其次,排好感点。只要认真读好原作,一篇文章可以写成
读后感
的方面很多。如对原文中心感受得深可以写成读后感,对原作其他内容感受得深也可以...
《科学
管理
原理》
读后感
答:
下面是我为你带来的《科学
管理
原理》
读后感
,欢迎阅读。 【篇一:《科学管理原理》读后感】 《科学管理原理》内容简介:《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大理由的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富...
《活法》
读后感
与感悟
答:
《活法》
读后感
与感悟5篇 初读《活法》,有眼花缭乱之感,继而犹如沐浴春风、灵魂得以洗涤——他的哲学思想多面开花,却一脉顺承,给人极大地启发,醍醐灌顶不过如此。《活法》读后感与感悟有哪些?一起来看看《活法》读后感与感悟,欢迎查阅! 《活法》读后感与感悟篇1 本月读完了稻盛和夫的《活法》,本以为是一本励志...
读后感
2000字 细节决定成败
答:
不论是从企业的内部
管理
,还是外部的市场营销、客户服务,细节问题都可能关系到企业的前途。我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读,读罢掩卷,心中觉得感触良多,现将感想列出一二,与大家共同探讨。 细节来自于制度 现代企业的竞争是企业文化的竞争,是人的素质的竞争。管理的基础是制度,肯德基、麦当劳是我们...
一篇2000字的
读后感
答:
就我们培训中心而言,如果管理人员没有做好每一个细节,中心的总体工作的正常运行就不能得到保证;教研培训人员没有做好每一个细节,就不可能保证教研培训工作的质量.美国
质量管理
专家菲利普·克劳斯比说:"一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为经不起其中1%或2%的行动偏离正轨".如我国前些年澳星发射...
求《优秀
品质
主管工作标准》
读后感
答:
2016-11-01 一个没穿制服的主管
读后感
2016-12-31 求《谁是最可爱的员工》读后感 2017-06-02 如何做好
品质管理
工作 4 2013-08-15 《中层干部管理》读后感 1 2009-02-10 求一篇读后感 2011-06-04 求一篇读后感 2013-12-19 求《没有借口的好员工》读后感 更多类似问题 > 为...
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