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跨国公司与跨国经营
中国企业应如何海外
经营
答:
随着中国经济的快速发展,中国将会出现更多的大型
跨国经营公司
。然而,中国企业跨国经营是在中国经济体制改革和对外开放以后大力发展起来的,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征,例如,投资规模小,外国市场进入方式以合资企业为主,海外经营集中在工程承包、劳务合作和贸易领域,海外投资技术水平低,跨国经营的地理选择以...
为什么可持续性是
跨国公司
面临的挑战
答:
具体如下:1、
跨国公司经营
的全球化特征:跨国公司具有跨越国界的经营范围和全球化的特征,因此需要在不同国家的法律、文化、环境和社会制度等方面进行适应和协调。2、环境和资源压力:跨国公司的经营活动可能对环境和资源产生负面影响,比如排放大量污染物、消耗大量水资源等,这些行为可能会对环境和社会造成...
跨国公司
的优缺点
答:
跨国公司
的优缺点:一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的
经营
管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司,与国内企业相比较,是有其一些区别的。这些区别表现在:1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向...
跨国公司
的四种类型
答:
服务提供型
跨国公司
主要是指向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品的公司;4、横向型跨国公司。横向型跨国公司是指母
公司和
各分支机构从事同一种产品的生产和
经营
活动的公司。在公司内部,母公司和各分支机构之间在生产经营上专业化分工程度很低,生产制造工艺、过程和产品基本...
对
跨国公司和跨国
银行能提出什么问题
答:
跨国银行
与跨国公司
代表着生产资本国际化和信贷资本国际化两种形态,同为国际市场的重要经济主体,有着密不可分的联系。集中表现为:1、跨国银行为跨国公司海外直接投资提供融资服务。跨国公司在国外投资并生产
经营
是实现资金全球范围配置的过程,每一环节都离不开巨额资金,且子公司之间也要频繁进行资金调动...
跨国公司
怎样对中国人进行管理
答:
2.关于造船业
跨国经营
组织及其管理模式
跨国公司
应在一个决策体系中进行经营,通过一个决策中心采取一致对策和共同战略。跨国公司的管理应是一个系统管理过程,每个小系统的活动都需要与整体系统的战略目标一致。跨国公司的管理体制主要有集权、分权和混合三种模式。 集权模式是一种高度集权制的管理模式。集团公司总部通常...
跨国公司经营
业务与公司管理的方法关系?
答:
位于德国基尔的MAK柴油机公司1997年被美国Caterpillar集团收购兼并成为其属下一个子公司就是采用这种混合模式。 中船集团公司从事对外贸易有一定历史和经验,为了更好地达到战略管理一体化的目的,在
跨国经营
上宜实行“两步走”战略:先实行对
跨国公司
的“集权管理”模式,发展成熟后再实现“混合管理”模式。 3.关于跨国...
国外
公司和跨国公司
的区别
答:
5、许多大的
跨国公司
,由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势,或对某些产品、或在某些地区,都带有不同程度的垄断性。通过直接投资、转让技术等活动,在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。也叫多国公司。
经营
特点 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动...
跨国经营和
管理与一般的企业管理有何不同
答:
1、社会文化差异(东西方文化差异)2、市场环境差异(东西方对产品营销手段的不同适用)3、财务制度差异(不同国家的税收与财政补贴政策的不同)4、大环境体制的差异(社会主义与资本主义)5、知识产权管理(针对
跨国公司
特有的新增管理内容)6、国际环境保护(针对污染严重的企业特有额管理内容)7、产品...
中国企业在
跨国
并购中的机遇和挑战
答:
我国企业既要学习全球商业运作模式,增强跨国公司并购意识,又要调整自身
经营
发展战略,推进管理变革,积极寻求
与跨国公司
实行并购重组及合资合作模式,以求获取更多的资本、技术和管理方法,实现跨越式发展。我国500强企业,特别是已经从事海外投资的企业,要全面实施“走出去”的发展战略,在并购与联盟过程中要...
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