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运营部kpi绩效考核指标
okr和
kpi
到底有何区别
答:
而
KPI
是一种
绩效考核
工具,属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来,将完成目标最重要的瓶颈选择出来,KPI要求我们将重要的
指标
选择出来。3、侧重点的不同组织...
一般公司各
部门的
每月
绩效考核指标
什么时候提交
答:
你这个问题问的有问题,你这个问题应该改成“一般公司各
部门的
每月绩效考核表(不应该叫指标)什么时候提交。是这样的意思吧,如果是这样的意思,那么回答是“一般情况下是月初的第一个星期内递交上一个月的每月绩效考核表”如果是问题是“一般公司各部门的每月
绩效考核指标
什么时候提交”那么回答答案“一般...
请问
绩效考核
的目的和意义是什么?
答:
目的:1、通过绩效管理实现公司目标。2、通过绩效管理改善公司整体
运营
管理。3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。4、通过绩效管理实现“共赢”。5、为下一期的
绩效指标
完成做准备。意义:
绩效考核
是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,...
如何设计主管的
绩效指标
答:
设计前先确定依据 为什么要设置某一
考核指标
来考核这个
部门
或者这个岗位?这个问题是在做
绩效
计划时,给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题,就必须清楚地知道指标设计的依据。 任何指标必须要有出处,无水之源的指标那就是无效的,如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每...
如何为企业全体员工做
绩效
管理的导入培训
答:
例如:销售
部门
经理岗位的
绩效指标
包括财务类指标(如销售收入完成率等)、管理
运营
类指标(如饮料经销商、代理商增长的数量等)、客户服务类指标(如客户服务的投诉次数等)、学习成长类指标(如参加培训合格率等),这些都是关键业绩指标,以定量化考核为主。
绩效考核指标
的选取,还要紧密结合企业实际,...
为什么要有
绩效考核
???
答:
很简单,部门小,并与外部打交道不多的
部门的考核
结果肯定与大部门,日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。因为考核主体的数量和局限性决定了考核成果存在一定的偏差,这一点我们也要重视。 二.
KPI绩效考核
KPI是指关键
绩效指标
,注意这里指的是关键绩效指标,而不是一般的绩效指标,而且是对业绩产生关键影响...
适合
绩效
管理的工具有哪些?
答:
制定
KPI
的主要目的是明确引导经营管理者将精力集中在能对绩效产生最大驱动力的经营行为上,及时了解判断企业
营运
过程中产生的问题,及时采取提高绩效水平的改进措施。 确定关键
绩效指标
,要遵循SMART原则,即具体化、可度量、可实现、现实性以及时限性。 具体来看KPI有助于: (1)根据组织的发展规划/目标计划来确定
部门
/...
公司
运营部
岗位职责
答:
公司
运营部
岗位职责18 1、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行; 2、参与编制公司年度经营计划,包括项目开发经营
指标
、项目管理目标责任书; 3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、
考核
; 4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定...
汽车销售每日工作计划表模板推荐
答:
3、时刻关注公司总体
运营KPI指标
并持续改进; 4、完善各项管理制度和流程,推行销售部全员
绩效考核
体系; 5、建设高素质、高专业化销售团队。 工作思路: 1、关注
KPI运营指标
,降低
部门运营
成本; 2、精细化进销存管理,根据月度销售量及滞销量,结合库存车型数量和在途订购车辆及日期,在充分研究内外部环境后,做好月度订货分...
储运部经理的岗位职责
答:
6、人员组织架构调整,制定各
岗位KPI绩效考核指标
; 7、负责
部门
员工日常操作业务培训与指导,团队建设和人才梯队培养,绩效体系搭建; 8、良好的系统及逻辑思维能力,理解事物的复杂性,能从全局的角度考虑问题,同时具备较强的项目执行能力。 任职要求: 1、大专以上学历; 2、经验要求:同行业相关岗位任职3年以上的管理人员...
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