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采购与供应商谈判对话
竞争性磋商,竞争性
谈判和
公开招标有何区别?
答:
竞争性磋商、竞争性
谈判和
公开招标有3点不同:一、三者的概述不同:1、竞争性磋商的概述:指
采购
人、政府采购代理机构通过组建竞争性磋商小组与符合条件的
供应商
就采购货物、工程和服务事宜进行磋商,供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价,采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应...
供应链
与企业的
采购
管理
答:
采购
环节关系着整条
供应链
的运作效率,并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用,下面是我整理的供应链与企业采购的文章,一起来看看吧: 一、供应链的管理模式 供应链是指企业在对自己的价值链进行研究分析的基础之上,副除那些无法实现价值增值或价值增值不大的环节,从而以此来稳固其价值增值能力较强的业务环节...
采购
工作内容和职责
答:
2、商品质量和规格的核实:在下达
采购
订单之前,需要核实所采购商品的质量和规格是否满足需求。可以通过样品鉴定、检验报告等方式进行核实,以确保所购买的商品符合公司的要求。3、价格和合同条款的
谈判
:在
与供应商
进行谈判时,需要注意价格和合同条款的
协商
。确保价格合理公平,并明确双方的权益和责任。同时...
采购和
销售这两个部门,要如何做到购销售一体呢?
答:
第三,销售部门与采购部门要懂得相互缓解压力。在销售前期,销售部门要尽量从客户那里争取到更为有利的交货周期,以缓解
采购与
生产的压力。而采购部门呢,在
与供应商谈判
交期时,一定要尽量缩短交期,不能不顾销售部门的订单压力,只考虑到自己工作的方便。那通过采购部门与销售部门共同努力把控的交期,相信...
如何控制
采购
成本?
答:
控制
采购
成本是许多企业关注的重要问题。下面是一些方法,可以帮助您有效地控制采购成本:制定明确的采购策略:制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及
与供应商
的
谈判
策略等因素。通过制定明确的策略,您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。寻找可靠的...
采购
寻找
供应商
主要有哪些途径?
答:
因此,
采购
人员必须综观全局,准确地把握企业对所购物品各方面的要求,以便在
与供应商谈判
时提出合理要求,从而争取有更多机会获得供应商合理报价。总之,只有综合考虑才能实现最佳采购,这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。采购不要把价格压到最低,最低的价格质量不一定好,如果客人用不住会很...
云南省药品集采平台
答:
3.评审与选择:平台组织专家对投标或
谈判
结果进行评审,选择质优价廉的药品供应商进行合作。4.签订合同与
采购
:平台与选定的药品供应商签订采购合同,并按照合同约定进行药品采购。5.配送与结算:药品供应商按照合同要求将药品配送至指定医疗机构,平台
与供应商
进行货款结算。三、平台意义与影响 云南省药品...
采购
六要素
答:
③ 建立供应配套体系。企业的
采购
任务包括建立可靠、最优的供应配套体系。一方面要减少供应商的数量,使采购活动尽量集中,降低采购成本;另一方面又要避免依赖独家供应商,防止供应商借助垄断提高价格。④
与供应商
建立合作关系。企业的采购还有一个重要任务是充分利用供应商的专业优势,让其积极参与产品开发或...
采购
三原则是什么
答:
还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反,
采购
应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务,采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的
供应商
。
有谁能告诉我
采购
中的前端和后端分别是什么意思吗?多谢!
答:
一般前端
采购
是指:主要以开发新
供应商
,议价
谈判
,招标为主。一般后端采购是指:主要以下订单,跟进订单交期,安排对账等。采购流程包括:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/d4628535e5dde71199320415a9efce1b...
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