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金字塔管理模式优缺点
扁平化
管理
与
模式
垂直化模式
答:
当管理层次减少而管理幅度增加时,
金字塔
状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 编辑本段特点(一)优点 它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。 扁平化
管理模式
的特点,是精炼了管理层次。 (二)
缺点
但是由决策者直接面对职能部门...
目前最先进的企业
管理模式
?
答:
先进企业
管理模式
是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。现在主流的企业管理模式都是企业资源计划(ERP),是很成熟一个模式。现在国际上最先进的企业管理思想就是流程化管理模式:即将现有的企业管理模式从以职能划分的
金字塔
型的层级管理模式转变为以流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。希望我的...
长寿公司
模式
长寿公司模式的理论分析
答:
在商业领域,很多
管理
者过于关注短期利润,而忽视了公司生存的重要性。实际上,企业的生存是实现利润、价值和使命的基础。长寿公司的特点之一就是他们重视预防危机,通过建立稳固的结构和有效的制度,培养员工的谨慎思考,以应对变革和挑战。他们稳健发展,而非追求激进的超常发展,能依据自身原则决策,因此危机...
从职权结构和管理理念两个纬度分类,
管理模式
主要有?
答:
金字塔
型
管理
结构 扁平式管理结构
关于人性的假设有哪些对
管理
者来说有什么借鉴意义
答:
西方管理心理学提出了四种人性假设,即经济人,社会人,自动人和复杂人假设。 而根据这四种人性假设我们将西方管理科学相应的划分为四种
管理模式
: 一、 经济人假设及其管理模式 经济人(Rational-economic man)直译为“理性-经济人”,又称“实利人”。 经济人假设产 生于自由资本主义向垄断资本主义过渡的时期,为当时的...
公司
管理模式
如何实现有效运作?
答:
揭开高效集团
管理模式
的神秘面纱:</ 一个成功的集团管理模式,犹如一座精心构建的
金字塔
,由多个基石共同支撑。首先,优秀的管理团队</是基石之一,他们凭借卓越的领导力和专业知识,确保战略决策的科学性,科学的战略决策</由此诞生。接下来,完善的企业制度</如同坚固的框架,为公司的运营提供稳定的基...
近几年最具影响力的世界企业
管理
新
模式
答:
未来的企业管理的目标模式是以制度化
管理模式
为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为...
管理模式
对一个企业来说有什么重要意义
答:
1.亲情化
管理模式
这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的...
宽松式
管理
与人性化管理的区别
答:
人性化
管理
主要的区别 前者更多的是要求管理者和被管理者都具有很高的觉悟和素质,主动寻找方法来实现并超越目标;后者更多的是从人的角度出发,站在被管理者的角度用感情俘获员工而得到忠诚和认同感,激发其工作激情,后一种在目前的企业中运用更为广泛。宽松式管理比较强调发挥人的主观能动性.尽可能的...
阿里隐藏P序列职级有何利弊呢?
答:
可见取消职级对于普通员工还是有一定弊端的,身在
金字塔
上的人当然是无所畏惧的。隐藏职级,平等对话,崇尚建立自由、平等的关系,这是阿里探索互联网企业新型
管理模式
的一种尝试,可能也是互联网大公司的一种趋势性的风向。取消了内部系统的“P”序列,此项举措目的是隐去层级,让公司更加扁平化...
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